降低成本指南 企业经理提高利润之道PDF电子书下载

第一部分 第一个月 6

第一章 第一个周末——组织机构分析 6

三个重要的规则 7

实例分析：生产组织机构 9

实例分析：销售组织机构 16

小结 21

第二章 第一周——比率分析 23

宏观分析 24

把你的公司和其他公司比较 27

微观分析 28

分析所有的部门 33

每个雇员的恒值美元数 35

小结 38

第三章 第一个月——工作抽样 39

程序 42

概率理论 42

一种用于各种类型车间的方法 44

出勤记录 45

生产性和非生产性的工厂和公司工作 46

调整准？时间 46

节奏率 47

机器利用率 48

总结结果 49

效率 51

小结 52

第二部分 定向第四章确定优先考虑事项 54

成本降低中优先考虑的事项 55

成本降低和销售量增加的关系 59

最后的清算人：在通货膨胀和高利息率经济中对营运资金的需求 60

小结 74

第五章工作活动的排列 76

排列部门工作项目 76

六种成本降低方法 82

第三部分 集中力量的领域第六章采购之道 86

关键性的采购原则 88

管理职能的直接联系 89

不要加速采购 91

ABC层次系统 93

竞争是关键 95

避免货源单一的项目 97

材料的标准化 98

和供应商谈判 100

包装和运送 106

采购人员的廉正 107

长期目标 107

预测 108

小结 109

第七章 ABC库存管理 111

第一步 112

执行ABC系统 114

ABC分类方法中的变化 118

减少短缺 119

ABC管理的三个步骤 123

节省 126

经济订购量和备用量 130

车间周期的长短 135

第八章 产品重新设计 137

产品的选定 137

产品重新设计委员会 140

“非本处发明”综合症 141

价值分析 143

“自制还是外购”的决定 145

产品的淘汰 148

产品的增加 149

小结 152

第九章 精确的销售预测 153

预测中过分依赖销售人员 154

实例分析 156

历史趋势轮廓线 159

销售预测中的四个基本要素 160

压力曲线图 163

月末综合症 167

小结 169

第十章 定价错误 170

通货膨胀的潜在危险性 170

经济萧条的潜在危险性 171

负面差异 172

标准成本的危险性 173

隐伏的让与 174

解决办法 179

实例分析 181

第十一章 劳务成本和新的工业革命 183

劳务标准 184

精心管理标准 186

实行奖金制度的车间 188

新的工厂和设备 190

投资回收期计算 192

新的工业革命 194

第十二章 结论 198

全公司范围的努力 200

附录 210

一工作抽样 210

二为提高利润而重新设计产品 222

三参加成本降低小组的要点 229