目录 1
第一章 企业全面计划管理 1
第一节 企业全面计划管理的涵义和实质 1
第二节 企业全面计划管理的意义和必要性 5
第三节 企业全面计划管理的内容 9
第四节 企业全面计划管理的任务和原则 16
第二章 企业全面计划管理的基础工作 21
第一节 信息工作 21
第二节 科学的定额 35
第三节 计量工作 44
第四节 计划责任制 46
第三章 企业调查和预测 49
第一节 企业调查和预测的意义 49
第二节 企业调查的内容和方法 50
第三节 企业预测的内容和方法 57
第四章 企业计划决策 69
第一节 企业计划决策及其地位 69
第二节 企业计划决策的内容 71
第三节 企业计划决策的科学化 74
第四节 企业计划决策的程序和方法 78
第五章 企业长远发展计划 88
第一节 企业长远发展计划的作用和内容 88
第二节 企业长远发展计划的编制 93
第三节 企业长远发展计划的实施 97
第六章 企业经济效益计划 101
第一节 企业编制经济效益计划的必要性 101
第二节 企业经济效益计划指标及其分类 106
第三节 企业经济效益计划的编制与实现 112
第七章 企业产品销售计划 118
第一节 企业产品销售计划的地位和作用 118
第二节 企业产品销售计划指标的确定 119
第三节 产品销售计划执行前的准备工作 122
第四节 实现产品销售计划的措施 129
第一节 生产计划的功能及主要指标 135
第八章 企业产品生产计划 135
第二节 生产计划的编制 139
第三节 产品生产进度计划 148
第四节 生产过程的全面计划管理 152
第五节 生产计划的检查、分析和矫正 156
第九章 企业生产作业计划 160
第一节 生产作业计划的作用和要求 160
第二节 期量标准的制定 162
第三节 生产作业计划的编制 174
第四节 生产作业控制 188
第十章 企业生产技术准备计划 196
第一节 生产技术准备的内容 196
第二节 生产技术准备计划的种类 200
第三节 生产技术准备计划的编制 204
第十一章 企业产品开发计划 216
第一节 产品开发的意义 216
第二节 产品开发计划工作内容 219
第三节 产品开发计划编制 227
第十二章 企业技术组织措施计划 238
第一节 技术组织措施计划的任务 238
第二节 技术组织措施计划的内容 239
第三节 措施经济效果评价 242
第四节 技术组织措施计划的编制 245
第一节 产品质量计划的内容 248
第十三章 企业产品质量计划 248
第二节 产品质量计划的编制 252
第三节 产品质量计划的实现 258
第十四章 企业设备维修与更新计划 263
第一节 设备维修计划 263
第二节 设备更新计划 276
第十五章 企业物资供应计划 283
第一节 物资分类与计划管理 283
第二节 物资供应计划的内容与计划的编制 286
第三节 物资供应计划的实现 295
第四节 物资库存计划管理 297
第一节 劳动与工资计划的内容和编制程序 302
第十六章 企业劳动与工资计划 302
第二节 劳动生产率计划 303
第三节 职工人数计划 310
第四节 工资计划 317
第十七章 企业成本计划 327
第一节 成本计划的内容 327
第二节 成本计划的编制 335
第三节 成本控制和降低成本的途径 347
第十八章 企业财务计划 354
第一节 财务计划管理的任务 354
第二节 固定资金计划管理 358
第三节 流动资金计划管理 366
第四节 专项基金计划管理 372
第五节 利润计划 375
第六节 综合财务收支计划 378
第十九章 企业计划的综合平衡 385
第一节 企业计划综合平衡的意义 385
第二节 企业计划综合平衡的内容 387
第三节 企业计划综合平衡的方法 392
第二十章现 代管理技术在企业计划管理中的应用第一节 线性规划法的应用 401
第二节 投入产出法的应用 411
第三节 网络计划技术的应用 421
第四节 电子计算机的应用 433