目录 3
上篇 厂长领导要则 3
第一章 厂长素质与行为 3
一 厂长素质 4
二 厂长行为 11
三 厂长行为十诫 24
四 厂长与“数” 33
第二章 厂长工作重点 39
一 经营战略——企业的灵魂 40
二 领导班子——企业的心脏 46
三 产品——企业的生命 55
四 信息——企业的眼睛 60
五 厂风——企业的精神 68
第三章 厂长与公共关系 76
一 公共关系学是一门新兴学科 76
二 公共关系是企业生存和发展的必要条件 83
三 公共关系工作的原则与程序 87
四 公共关系工作的内容与方式 96
五 厂长要抓好公共关系工作 103
第四章 厂长与企业组织 107
一 企业组织是企业生存和发展的保证 107
二 企业是多种组织的有机组合 111
三 影响组织的因素 114
四 组织设计原则 118
五 企业组织机构与改革 121
六 驾驭组织是企业领导人的基本功 130
一 用人的基本要求 136
第五章 厂长与用人 136
二 用人的基本环节 140
三 厂长用人的重点和关键 151
四 厂长用人需要处理好的基本关系 155
五 用人禁忌 157
六 绩效评价方法 160
第六章 厂长与决策 170
一 决策是厂长的基本职能 171
二 厂长的决策能力 175
三 决策应遵循的一般原则 185
四 一般决策的类别与内容 194
五 决策的程序及方法 202
下篇 厂长经营决策 209
第七章 企业战略决策 209
一 企业战略决策问题的发展 210
二 企业战略决策 215
三 战略决策者及战略决策机构 229
第八章 企业产品决策 237
一 正确的产品决策是企业生存、发展的前提 238
二 产品决策的内容 241
三 产品决策要有明确的指导思想 245
四 产品决策要有科学依据 253
五 产品决策要掌握科学方法 260
六 产品决策要讲求策略 268
第九章 企业技术决策 278
一 正确的技术决策是提高企业技术力的保证 279
二 技术决策的内容 282
三 技术决策的基本指导原则 287
四 技术决策的科学程序 294
五 技术预测是技术决策的前提 299
第十章 企业投资决策 313
一 投资决策的概念和作用 314
二 观念、思考方法与企业家精神 318
三 投资决策过程 324
四 投资计划评价的方法 334
五 投资决策中厂长工作重点 342
第十一章 企业生产决策 349
一 生产管理是工业企业的基本管理 350
二 企业生产系统的长期决策 354
三 生产系统控制与短期决策 371
四 生产决策的策略 378
第十二章 企业销售决策 385
一 日益被厂长重视的销售决策 386
二 销售决策的基本依据 390
三 销售策略决策 402