厂长经营学PDF电子书下载

目录 3

上篇　厂长领导要则 3

第一章　厂长素质与行为 3

一　厂长素质 4

二　厂长行为 11

三　厂长行为十诫 24

四　厂长与“数” 33

第二章　厂长工作重点 39

一　经营战略——企业的灵魂 40

二　领导班子——企业的心脏 46

三　产品——企业的生命 55

四　信息——企业的眼睛 60

五　厂风——企业的精神 68

第三章　厂长与公共关系 76

一　公共关系学是一门新兴学科 76

二　公共关系是企业生存和发展的必要条件 83

三　公共关系工作的原则与程序 87

四　公共关系工作的内容与方式 96

五　厂长要抓好公共关系工作 103

第四章　厂长与企业组织 107

一　企业组织是企业生存和发展的保证 107

二　企业是多种组织的有机组合 111

三　影响组织的因素 114

四　组织设计原则 118

五　企业组织机构与改革 121

六　驾驭组织是企业领导人的基本功 130

一　用人的基本要求 136

第五章　厂长与用人 136

二　用人的基本环节 140

三　厂长用人的重点和关键 151

四　厂长用人需要处理好的基本关系 155

五　用人禁忌 157

六　绩效评价方法 160

第六章　厂长与决策 170

一　决策是厂长的基本职能 171

二　厂长的决策能力 175

三　决策应遵循的一般原则 185

四 一般决策的类别与内容 194

五　决策的程序及方法 202

下篇　厂长经营决策 209

第七章　企业战略决策 209

一　企业战略决策问题的发展 210

二　企业战略决策 215

三　战略决策者及战略决策机构 229

第八章 企业产品决策 237

一　正确的产品决策是企业生存、发展的前提 238

二　产品决策的内容 241

三　产品决策要有明确的指导思想 245

四　产品决策要有科学依据 253

五　产品决策要掌握科学方法 260

六　产品决策要讲求策略 268

第九章 企业技术决策 278

一　正确的技术决策是提高企业技术力的保证 279

二　技术决策的内容 282

三　技术决策的基本指导原则 287

四　技术决策的科学程序 294

五　技术预测是技术决策的前提 299

第十章　企业投资决策 313

一　投资决策的概念和作用 314

二　观念、思考方法与企业家精神 318

三　投资决策过程 324

四　投资计划评价的方法 334

五　投资决策中厂长工作重点 342

第十一章　企业生产决策 349

一　生产管理是工业企业的基本管理 350

二　企业生产系统的长期决策 354

三　生产系统控制与短期决策 371

四　生产决策的策略 378

第十二章 企业销售决策 385

一　日益被厂长重视的销售决策 386

二　销售决策的基本依据 390

三　销售策略决策 402