目录 1
第一章导论 1
第一节现代管理实践概述 1
第二节管理科学的发生和发展 12
第三节 西方行为科学的核心内容及其对我们 17
的有益启示 17
第四节现代管理的原理、原则和手段 20
第五节企业管理现代化 28
第二章社会主义工业企业 39
第一节社会主义工业企业的基本特征 39
第二节 社会主义工业企业的组织形式和经营方式 49
第三节 转换国有企业经营机制，建立现代企业制度 56
第三章市场调查 62
第一节市场及功能 62
第二节市场调查的作用和内容 68
第三节市场调查的程序 77
第四节市场调查的方法 81
第四章市场预测 90
第一节市场预测的意义及分类 90
第二节市场预测的内容和步骤 95
第三节市场预测的方法 100
第一节经营决策概述 109
第五章经营决策与经营计划 109
第二节经营决策的若干相关因素 118
第三节经营决策的程序 137
第四节企业经营计划管理的原则 142
第五节经营计划管理的主要内容 147
第六节经营决策与经营计划的关系 154
第六章生产过程的控制与计划 156
第一节组织生产过程的基本要求 156
第二节生产计划的编制 163
第三节生产能力的核定与平衡 173
第四节生产作业计划 177
第一节编制定员 189
第七章劳动管理 189
第二节劳动组织 195
第三节劳动定额 205
第四节劳动生产率和文明生产 211
第五节生产管理的地位和内容 217
第八章 目标成本管理及控制 226
第一节目标管理 226
第二节目标成本管理 236
第三节成本控制 244
第九章全面质量管理 249
第一节质量管理的意义 249
第二节全面质量管理的特点 254
第三节质量保证体系及其运行方式 257
第四节质量管理的统计方法 275
第十章财务管理 284
第一节财务管理概述 284
第二节资金筹集 287
第三节投资决策的基本方法 305
第四节成本和费用管理 309
第五节营业收入、利润及其分配的管理 310
第六节财务分析与评价 322
第十一章物资管理 327
第一节物资管理的任务和物资的分类 327
第二节物资供应计划 332
第三节物资消耗定额 342
第四节仓库管理 346
第五节物资节约与综合利用 355
第六节库存量的管理 359
第十二章科学技术管理 365
第一节科学技术的重要作用 365
第二节科学技术管理的任务和内容 371
第三节科学研究管理 373
第四节技术改造和技术引进 378
第五节科学技术档案管理 387
第六节 技术发展长远规划和技术组织措施计划 393
第一节全面设备管理的内容和特点 397
第十三章现代企业的全面设备管理 397
第二节设备的选择与评价 401
第三节设备使用过程的综合管理 406
第四节设备的更新与改造 416
第十四章新产品开发的管理 420
第一节企业生产方向的选择 420
第二节新产品开发的意义和方向 425
第三节新产品开发的组织与计划 440
第四节产品寿命周期策略 450
第五节建立科学的产品结构 460
第一节人力资源开发的意义 469
第十五章企业人力资源开发 469
第二节人力资源开发的内容 472
第三节社会主义企业对“人才”的基本要求 479
第十六章营销管理 482
第一节市场细分与目标市场的选择 482
第二节销售渠道策略 491
第三节商标与包装策略 501
第四节定价策略 506
第五节促销策略 514
第十七章股份制改组的理论与实践 525
第一节股份制概论 525
第二节股份有限公司 533
第三节有限责任公司 544