目 录 1
第一章车间的组织和职能 1
第一节 车间管理的任务和职能 1
第二节 车间管理的基本原则 5
第三节 车间的类型和管理组织 9
第四节 车间领导的职责 16
第五节 车间的规章制度 20
第二章车间领导班子的组合与协调 26
第一节 车间领导班子的组合原则 26
第二节 车间领导班子的协调 28
第三章经济承包责任制 41
第一节 承包责任制的含义和内容 41
第二节 经济承包制的理论探讨 42
第三节 实行承包制的条件和原则 45
第四节 企业内部承包制的建立 47
第四章思想管理 59
第一节 思想管理的地位和作用 59
第二节 思想管理的目的和内容 61
第三节 思想的心理社会机制及管理 63
方法 63
第四节 沟通思想的规律和方法 84
第五章车间生产作业计划工作 99
第一节 车间生产作业计划的编制 99
第二节 车间生产作业计划的执行 109
第六章辅助生产的计划和组织 117
第一节 辅助生产的任务和构成 117
第二节 工具的供应和节约使用 119
第三节 能源的供应和节能 124
第四节 运输的合理化组织 132
第一节 设备在生产中的地位及其特点 139
第七章提高设备开动率的组织工作 139
第二节 全员生产维修体系的建立 140
第三节 设备的使用与保养 150
第四节 设备的检查与修理 154
第五节 大型项目修理和抢修的组织 170
工作 170
第六节 设备故障的跟踪管理 173
第八章科学劳动组织 178
第一节 劳动组织合理化 179
第二节 劳动保护 189
第一节 车间质量管理的基础工作 196
第九章车间产品质量的综合管理 196
第二节工序质量管理 222
第三节工序质量保证体系的建立 232
第十章车间成本的预测和控制 237
第一节 成本管理的基本内容 237
第二节 成本的预测和计划 239
第三节 车间成本的核算和分析 244
第四节 车间成本的控制 249
第十一章生产现场管理 261
第一节 现场管理的概念 261
第二节 标准化管理 263
第三节 现场管理的组织形式和方法 280
第十二章人力资源的开发 286
第一节 管理职工的一般原则和方法 286
第二节 对普通职工的管理 291
第三节 对骨干的选拔、使用和培养 296
第十三章管理艺术和技巧 310
一、原则性与灵活性 311
二、刚柔相济 311
三、冷热结合 312
四、模糊管理艺术 313
五、“弹钢琴” 314
六、连环监督法 317
七、提前预报法 318
八、“牵牛鼻子” 319
九、“引而不发” 321
十、态度测量法 322
十一、人际关系测量法 324
十二、如何主持会议 328
十三、有效的工作程序 331
十四、几个关键时刻的掌握 332
十五、决策的技巧 334
第十四章社会主义劳动竞赛 337
第一节 社会主义劳动竞赛的意义 337
和作用 337
第二节 劳动竞赛的内容和形式 341
第三节 劳动竞赛的原则和组织 344
第十五章奔向未来 351
第一节 未来车间管理的发展趋势 351
第二节 车间主任素质的自我提高 355