导论篇 1
第一章 绪论 1
第一节 企业与企业管理 1
第二节 国营农场 3
第三节 国营农场经营管理学的研究对象 7
第二章 国营农场的管理体制 12
第一节 管理体制的概念 12
第二节 国营农场的体制改革 14
第三节 国营农场的领导制度 16
第四节 国营农场的承包责任制 20
第五节 国营农场的双层经营制 29
第六节 企业文化 32
经营篇 35
第三章 国营农场的经营方针与生产结构 35
第一节 国营农场的经营环境、经营要素与经营过程 35
第二节 国营农场的经营思想与经营方针 38
第三节 部门结构及项目选择 45
第四节 部门结构方案选优 49
第四章 经济信息 55
第一节 经济信息概述 55
第二节 经济信息在企业管理的作用 59
第三节 管理信息系统 61
第五章 经营预测 67
第一节 经营预测的重要性 67
第二节 经营预测的分类、内容与程序 69
第三节 经营预测的方法 72
第六章 经营决策 84
第一节 经营决策概述 84
第二节 经营决策的原则与程序 87
第三节 经营决策的方法 90
第七章 经营计划 104
第一节 国营农场制定经营计划的指导思想 104
第二节 经营计划的种类和内容 107
第三节 国营农场经营计划的编制 109
第四节 国营农场经营计划的执行与调整 118
第八章 国营农场产品销售管理 120
第一节 产品销售管理的意义和任务 120
第二节 产品销售计划 122
第三节 产品销售的组织与管理 126
第四节 产品促销策略 132
管理篇 138
第九章 国营农场劳动人事管理 138
第一节 国营农场劳动人事管理的意义和任务 138
第二节 劳动定额和编制定员 139
第三节 国营农场的劳动组织 145
第四节 国营农场的劳动人事制度 151
第五节 国营农场的职工培训 158
第十章 国营农场土地管理 161
第一节 土地管理的必要性和土地的特性 161
第二节 土地管理的任务和原则 163
第三节 土地数量和质量管理 165
第四节 土地利用管理 173
第十一章 国营农场物资管理 179
第一节 物资管理的意义与任务 179
第二节 物资分类与物资定额 181
第三节 物资的供应与采购 185
第四节 仓库管理 191
第十二章 国营农场农机管理 196
第一节 农机管理的特点和任务 196
第二节 农机具的合理利用 198
第三节 农机工作计划及单车核算 203
第四节 农机使用的组织与管理 209
第一节 国营农场财务管理的特点与任务 214
第十三章 国营农场财务管理 214
第二节 资金管理 216
第三节 资金的时间价值 223
第四节 成本管理 226
第五节 销售收入和利润管理 231
第六节 农场财务状况综合评价 233
第十四章 国营农场种植业生产的组织与管理 235
第一节 种植业生产的特点与任务 235
第二节 种植业的生产结构与布局 240
第三节 种植业生产的农艺技术制度 244
第四节 生态农业 250
第五节 种植业生产计划的编制 254
第一节 发展畜牧业生产的意义及畜牧业生产的特点 257
第十五章 畜牧业生产的组织与管理 257
第二节 畜群结构与畜牧业扩大再生产 259
第三节 饲料生产 263
第四节 畜牧业生产的组织与管理 267
第十六章 林业生产的组织与管理 277
第一节 国营农场林业生产的特点和任务 277
第二节 营林生产的组织与管理 279
第三节 果树生产的组织与管理 288
第十七章 场办工业的组织与管理 292
第一节 场办工业生产的意义 292
第二节 场办工业的经营范围、办厂形式与发展方向 294
第三节 农场工业生产的组织与管理 298
第四节 农场工业生产的质量管理 302
第十八章 电子计算机在国营农场管理中的应用 311
第一节 电子计算机是国营农场管理现代化的重要手段 311
第二节 计算机在国营农场管理中的应用实例 317
效益篇 327
第十九章 国营农场经济活动分析 327
第一节 国营农场经济活动分析的意义、任务 327
第二节 国营农场经济活动分析的步骤与方法 328
第三节 资源利用的分析 332
第四节 经营成果的分析 339
第二十章 企业诊断 344
第一节 企业诊断概述 344
第二节 企业诊断的种类和内容 348
第三节 企业诊断的程序与方法 353