目 录 1
第一章车间管理概论 1
第一节车间组织与管理 1
第三节设备维修的方法 24 3
第二节车间管理者 24
第三节车间行政管理 41
第四节车间政工管理 45
第二章车间计划管理 52
第一节车间计划管理概述 52
第二节车间计划的编制、执行和检查 62
第三节车间目标管理 72
第四节网络计划技术 79
第三章车间生产管理 91
第一节车间生产过程组织 91
第二节生产作业计划的编制 102
第三节车间生产控制 106
第四节成组技术及其应用 111
第五节目视管理 125
第四章车间质量管理 134
第一节质量管理概述 134
第二节全面质量管理 139
第三节全面质量管理常用的统计方法 151
第四节全面质量管理的新七种工具 169
第五节车间质量管理工作的组织 186
第五章车间技术管理 191
第一节车间技术管理概述 191
第二节生产工艺准备 199
第三节操作管理 204
第四节标准化管理 215
第五节环境管理 221
第六节技术文件管理 229
第六章车间设备管理 234
第一节车间设备管理概述 234
第二节车间设备的维修 241
第四节设备的保修计划 257
第五节设备的改造和更新 264
第七章车间工具管理 272
第一节车间工具管理概述 272
第二节工具的计划和供应 277
第三节工具的保管和使用 284
第四节工具的翻新和复用 290
第五节排队论在工具管理中的应用 294
第八章车间物料管理 298
第一节车间物料管理概述 298
第二节在制品管理 305
第三节在制品占用量定额的制定 311
第四节车间物料的节约 322
第五节现代管理方法在车间物料管理中的应用 331
第九章车间劳动管理 347
第一节劳动生产率 347
第二节车间劳动定额 356
第三节车间定员和任务分配 369
第四节车间劳动报酬 379
第五节车间劳动保护 385
第十章车间统计工作 390
第一节车间统计工作概述 390
第二节车间原始记录 395
第三节车间统计台帐 403
第四节车间统计分析 408
第五节车间统计考核 413
第十一章车间经济管理 421
第一节车间成本控制 421
第二节车间固定资产的管理 427
第三节车间流动资金管理 431
第四节车间经济核算 436
第五节现代管理方法在车间经济管理中的应用 439
参考文献 447