目录 1
序 1
第一章 概论 1
第一节 工业企业及其分类 1
第二节 工业企业管理 5
第三节 工业企业统计管理的意义和任务 9
第二章 生产配置统计管理 13
第一节 工业企业生产过程组织 13
一、生产过程的空间组织 13
二、生产过程的时间组织 13
三、生产过程的先进组织形式 19
第二节 流水线的统计管理 21
一、单一流水线的统计管理 22
二、多对象流水线的统计管理 33
三、混合流水线的统计管理 36
第三章 生产配置网络计划方法 50
第一节 网络计划方法的概念 50
第二节 网络图 51
第三节 网络计划方法的运用步骤 60
第四节 工期网络图 61
第五节 时间——费用网络图 65
第六节 时间——人力网络图 77
第四章 工业产品统计管理 83
第一节 工业产品的概念和分类 83
第二节 工业产品实物产量统计 86
第三节 工业产品的劳动量指标和价值指标 87
第四节 工业总产值和工业商品产值 89
第五节 工业净产值 93
第六节 产品品种和新产品统计 98
第七节 工业产品产量和品种计划的检查分析 99
第八节 生产均衡性的检查分析 111
第五章 产品的预测和决策 120
第一节 产品销售量的预测 120
一、一般移动平均数法 120
二、指数平滑法 122
三、时间数列法 123
四、周期变动系数法 126
五、相关预测法 128
六、指数增长曲线法 130
第二节 新产品生产决策方法 132
一、定型化决策 133
二、非定型化决策 135
三、风险性决策（随机性决策） 139
第三节 企业产品的发展和淘汰的决策 144
第四节 市场占有率和马尔可夫决策 145
第六章 产品质量统计管理 152
第一节 产品质量统计指标 152
第二节 产品质量计划完成情况的检查分析 156
第三节 产品质量统计控制 162
一、排列图 163
二、因果分析图 165
三、直方图 170
四、正态分布与标准偏差 179
五、控制图 185
第七章 劳动统计管理 214
第一节 职工统计 214
第二节 工人劳动时间统计 219
第三节 劳动生产率的计算 224
第四节 工时消耗和劳动定额 228
第五节 劳力合理安排——匈牙利法解任务分派问题 233
第六节 劳动生产率和劳动定额完成情况的检查分析 236
第七节 劳动报酬统计 255
第八章 工业生产设备统计管理 261
第一节 生产设备的分类 261
第二节 生产设备的统计指标 263
第三节 设备维修统计控制 272
第四节 设备修理和安全运转统计 276
第五节 设备购置的决策 281
第六节 工具统计管理 285
第七节 工业产品生产能力 288
第八节 设备试验设计和分析 292
第九节 自动衡器的统计检测 296
第九章 动力设备统计管理 301
第一节 动力设备的分类 301
第二节 动力设备数量和能力的统计 302
第三节 发电设备利用情况统计 305
第十章 原材料统计管理 307
第一节 原材料收入量、库存量的计算 307
第二节 原材料消耗定额和需要量的计算 311
第三节 原材料储备定额 316
第四节 原材料申请量和订购量的计算 323
第五节 原材料ABC分类控制方法 326
第六节 原材料利用情况统计 327
第七节 原材料消耗、储备和利用情况的检查分析 336
第十一章 财务统计管理 344
第一节 固定资金 344
第二节 流动资金 348
第三节 固定资金的检查分析 356
第四节 流动资金的检查分析 365
第五节 专用基金的构成和检查分析 371
第六节 产品成本 373
第七节 产品成本、功能和价值 388
第八节 利润统计 390
第九节 利润的预测分析 403
第十二章 新技术经济效果统计管理 411
第一节 新技术的经济效果 411
第二节 经济效果的计算分析和方案优选 414
附录 425
后记 451