目 录 1
前言 1
第一章乡镇企业的概念及素质 1
第一节乡镇企业概念 1
第二节乡镇企业素质 5
第二章乡镇企业的领导 14
第一节加强对乡镇企业领导的重要性 14
第二节党和国家对乡镇企业采取支持、鼓励、扶持 16
发展的政策 16
领导 24
第三节 各级地方党委和政府对乡镇企业的 24
第四节乡镇企业管理部门对基层企业的领导 28
第三章乡镇企业的组织形式 35
第一节股份合作企业（公司） 35
第二节横向经济联合 40
第三节行业协会 44
第四章企业管理的二重性、职能和原则 49
第一节企业管理的二重性 49
第二节企业管理的职能和原则 52
第五章企业管理的组织 56
第一节企业管理的组织形式 56
第二节企业管理的组织机构 59
第三节对乡镇企业中非正式组织的管理 64
第六章管理上的方法论及企业各种管理活动方法 67
第一节系统论在企业管理中的应用 68
第二节信息论在企业管理中的应用 80
第三节控制论在企业管理中的应用 88
第四节企业各种管理活动方法 91
笫七章经营计划 94
第一节经营计划的意义和任务 94
第二节经营计划的种类和指标 97
第三节经营计划的基础工作 101
第四节经营计划的编制程序和方法 105
笫五节经营计划的执行与控制 110
第六节计划完成情况的分析 112
第八章生产管理 116
第一节生产管理的基本任务和主要内容 116
第二节乡镇工业生产过程的组织 117
第三节生产计划 122
第四节生产作业计划 125
第五节 日常生产管理 132
第九章质量管理 136
第一节质量和产品出厂的质量要求 136
第二节全面质量管理 138
第三节建立质量保证体系 142
第四节质量管理中的数据 148
第五节质量管理常用的统计方法 153
第十章劳动管理 158
第一节劳动组织 158
第二节劳动定额与定员 161
第三节劳动报酬 167
第四节劳动保护与环境保护 172
第十一章物资管理 175
第一节物资管理的意义和任务 175
第二节物资的分类和物资消耗定额 176
第三节物资供应计划和货源组织 182
第四节库存量的管理 190
第十二章设备管理 201
第一节设备的选择和使用 201
第二节设备的维护和保养 206
第三节设备的检查和修理 208
第四节设备的改造和更新 218
第五节设备的日常管理 221
第十三章销售管理 225
第一节销售管理的意义及任务 225
第二节销售计划 226
第三节销售策略决策 229
第四节产品的市场销售价格 234
第十四章财务管理 237
第一节财务管理的概念、任务和方法 237
第二节资金管理 239
第三节成本管理 246
第四节利润管理 248
第十五章经济核算 251
第一节经济核算的概念、作用和条件 251
第二节经济核算的内容和方法 255
第三节经济核算的组织形式 257
第四节经济活动分析的程序和方法 261
第十六章乡镇企业的经济合同 263
第一节经济合同的概念、内容和作用 263
第二节经济合同的种类和格式 270
第三节乡镇企业经济合同的签订 273
第四节乡镇企业经济合同的管理 278
第十七章企业管理咨询 284
第一节企业管理咨询的性质、特点和必要性 284
第二节企业管理咨询事业的产生和发展 288
第三节企业管理咨询的类别、程序和方法 290
第四节管理咨询顾问 297