目录 1
第一篇工业企业与组织 1
第一章社会主义工业企业 1
第一节 社会主义工业企业的基本特征 1
第二节 社会主义工业企业的基本类型与组织形式 12
第二章企业管理概论 25
第一节 企业管理的性质与特点 25
第二节 企业管理的职能与作用 33
第三节 企业管理的任务与内容 42
第三章按劳分配与工资制度 46
第一节按劳分配是社会主义的客观经济 46
规律 46
第二节 工资分配的基本形式 48
第三节 工资等级制度 52
第四章职工队伍建设 56
第一节 职工队伍的思想道德建设 56
第二节 职工队伍的教育和科学文化建设 67
第五章企业的领导制度和组织形式 84
第一节 领导的基本概念 85
第二节 领导的基本理论 89
第三节 企业领导制度 101
第四节 组织机构 115
第二篇工业企业经营管理 128
第六章经营管理概论 128
第一节经营的概念 129
第二节企业应以经营为中心 135
第一节 企业环境的性质 140
第七章企业环境和内部条件 140
第二节 市场预测的方法 145
第三节企业内部条件研究 156
第八章经营管理决策 169
第一节经营管理决策概述 169
第二节管理决策分析方法 175
第九章投资分析 190
第一节 货币资金的时间价值 190
第二节投资经济分析的基本方法 203
第十章企业技术改造 212
第一节技术改造概述 212
第二节 可行性研究 216
第三节技术改造方案的确定和评价 219
第四节技术引进 223
第十一章经济核算 231
第一节 成本分析 231
第二节成本核算 240
第三节 经济核算的组织工作 246
第十二章经营计划 251
第一节经营计划概述 251
第二节 编制经营计划准备工作 255
第三节 经营计划的编制 259
第四节 经营计划的组织与实施 265
第三篇工业企业生产管理 272
第十三章工业企业生产管理 272
第一节 生产管理的特点和重要性 272
第二节 生产管理的组织机构 277
第三节 生产管理的任务和内容 279
第十四章生产过程组织 284
第一节 生产过程和生产类型 284
第二节 生产过程的空间组织和时间组织 288
第三节 流水生产 294
第十五章劳动定额与劳动组织 302
第一节 劳动定额 303
第二节 劳动组织 310
第十六章生产计划与生产作业计划 318
第一节 生产计划概述 318
第二节 生产任务的统筹安排及能力核定 323
第三节 生产作业计划与生产控制 335
第四节 期量标准的制定 338
第五节 生产作业计划的编制 345
第十七章网络计划技术 349
第一节 网络计划技术的概念和特点 349
第二节 网络图的绘制 351
第三节 网络计划的编制程序 361
第十八章物资管理 385
第一节 物资管理的任务和物资的分类 385
第二节 物资消耗定额和储备定额 387
第三节 物资供应计划 393
第四节 库存控制与仓库管理 396
第四篇科学技术管理 403
第十九章科学技术及科研管理概论 403
第一节 科学技术管理的作用 403
第二节 科学技术管理与技术改造 406
第三节 科研劳动的特点 408
第四节 科研课题的选择 409
第五节 科研人员的素质 412
第二十章新产品开发 416
第一节 新产品开发的意义和内容 416
第二节 新产品开发的阶段和程序 421
第三节 生产技术准备 424
第二十一章质量管理 426
第一节 质量管理概述 426
第二节 全面质量管理 429
第二十二章质量保证体系 437
第一节 质量保证体系的要求 437
第二节 质量保证体系的内容及生产现场的质量管理 442
第二十三章质量管理中的数据及统计方法 449
第一节 质量管理中的数据 449
第二节抽样检查 451
第三节 质量管理中常用的统计方法 453
第二十四章价值工程 486
第一节 价值工程概述 486
第二节 功能——成本分析 488
第三节 价值工程的步骤和程序 490
第四节 价值工程的分析指导原则及推广 498
应用 498
附表 500
后记 507
参考书目 508