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目录 1

第一篇工业企业与组织 1

第一章社会主义工业企业 1

第一节 社会主义工业企业的基本特征 1

第二节 社会主义工业企业的基本类型与组织形式 12

第二章企业管理概论 25

第一节 企业管理的性质与特点 25

第二节 企业管理的职能与作用 33

第三节 企业管理的任务与内容 42

第三章按劳分配与工资制度 46

第一节按劳分配是社会主义的客观经济 46

规律 46

第二节 工资分配的基本形式 48

第三节 工资等级制度 52

第四章职工队伍建设 56

第一节 职工队伍的思想道德建设 56

第二节 职工队伍的教育和科学文化建设 67

第五章企业的领导制度和组织形式 84

第一节 领导的基本概念 85

第二节 领导的基本理论 89

第三节 企业领导制度 101

第四节 组织机构 115

第二篇工业企业经营管理 128

第六章经营管理概论 128

第一节经营的概念 129

第二节企业应以经营为中心 135

第一节 企业环境的性质 140

第七章企业环境和内部条件 140

第二节 市场预测的方法 145

第三节企业内部条件研究 156

第八章经营管理决策 169

第一节经营管理决策概述 169

第二节管理决策分析方法 175

第九章投资分析 190

第一节 货币资金的时间价值 190

第二节投资经济分析的基本方法 203

第十章企业技术改造 212

第一节技术改造概述 212

第二节 可行性研究 216

第三节技术改造方案的确定和评价 219

第四节技术引进 223

第十一章经济核算 231

第一节 成本分析 231

第二节成本核算 240

第三节 经济核算的组织工作 246

第十二章经营计划 251

第一节经营计划概述 251

第二节 编制经营计划准备工作 255

第三节 经营计划的编制 259

第四节 经营计划的组织与实施 265

第三篇工业企业生产管理 272

第十三章工业企业生产管理 272

第一节 生产管理的特点和重要性 272

第二节 生产管理的组织机构 277

第三节 生产管理的任务和内容 279

第十四章生产过程组织 284

第一节 生产过程和生产类型 284

第二节 生产过程的空间组织和时间组织 288

第三节 流水生产 294

第十五章劳动定额与劳动组织 302

第一节 劳动定额 303

第二节 劳动组织 310

第十六章生产计划与生产作业计划 318

第一节 生产计划概述 318

第二节 生产任务的统筹安排及能力核定 323

第三节 生产作业计划与生产控制 335

第四节 期量标准的制定 338

第五节 生产作业计划的编制 345

第十七章网络计划技术 349

第一节 网络计划技术的概念和特点 349

第二节 网络图的绘制 351

第三节 网络计划的编制程序 361

第十八章物资管理 385

第一节 物资管理的任务和物资的分类 385

第二节 物资消耗定额和储备定额 387

第三节 物资供应计划 393

第四节 库存控制与仓库管理 396

第四篇科学技术管理 403

第十九章科学技术及科研管理概论 403

第一节 科学技术管理的作用 403

第二节 科学技术管理与技术改造 406

第三节 科研劳动的特点 408

第四节 科研课题的选择 409

第五节 科研人员的素质 412

第二十章新产品开发 416

第一节 新产品开发的意义和内容 416

第二节 新产品开发的阶段和程序 421

第三节 生产技术准备 424

第二十一章质量管理 426

第一节 质量管理概述 426

第二节 全面质量管理 429

第二十二章质量保证体系 437

第一节 质量保证体系的要求 437

第二节 质量保证体系的内容及生产现场的质量管理 442

第二十三章质量管理中的数据及统计方法 449

第一节 质量管理中的数据 449

第二节抽样检查 451

第三节 质量管理中常用的统计方法 453

第二十四章价值工程 486

第一节 价值工程概述 486

第二节 功能——成本分析 488

第三节 价值工程的步骤和程序 490

第四节 价值工程的分析指导原则及推广 498

应用 498

附表 500

后记 507

参考书目 508