目录 1
第一篇 施工企业管理概论 1
第一章 社会主义施工企业 1
第一节 施工企业概念、性质和任务 1
第二节 施工企业责任、权限和利益 7
第三节 施工企业素质 14
第二章 企业管理概论 20
第一节 企业管理的性质 20
第二节 企业管理职能 24
第三节 企业管理的任务与作用 27
第四节 施工企业生产经营管理的特点 30
第五节 管理科学化的途径 34
第一节 企业领导制度的发展 38
第三章 企业领导制度 38
第二节 党委领导下的厂长负责制 40
第三节 厂长（经理）负责制 45
第四节 职工代表大会 49
第五节 总工程师和总会计师制度 53
第四章 企业的组织机构和规章制度 58
第一节 组织机构建立的原则及组织形式 58
第二节 企业内部责任制 68
第三节 企业的规章制度 72
第四节 企业的信息管理和基础工作 75
第二篇 施工企业经营管理 83
第五章 经营管理概论 83
第一节 经营管理的含义 83
第二节 生产型管理和生产经营型管理 87
第三节 经营管理的指导思想 93
第六章 经营计划 97
第一节 计划管理的意义 97
第二节 企业经营目标和指标 100
第三节 经营战略计划 103
第四节 施工技术财务计划 112
第七章 经营方式 116
第一节 经营方式的概念和分类 116
第二节 工程合同 125
第三节 工程预算 133
第八章 资源决策 139
第一节 企业决策的一般原理 139
第二节 技术装备决策 143
第三节 材料库存决策 151
第四节 技术开发决策 158
第五节 人力资源决策 161
第九章 财务管理 165
第一节 财务管理的任务 165
第二节 固定资金管理 167
第三节 流动资金管理 175
第四节 工程成本管理 180
第五节 施工企业的利润和财务计划 185
第十章 经济核算制 190
第一节 经济核算与经济核算制 190
第二节 经济核算制的原则 194
第三节 经济核算制的形式 196
第四节 经济活动分析 199
第一节 施工计划管理的任务 205
第三篇 施工企业生产管理 205
第十一章 施工计划管理 205
第二节 施工计划编制及审批程序 207
第三节 施工作业计划 212
第十二章 施工组织设计 216
第一节 施工组织设计及其与企业施工计划的关系 216
第二节 施工组织设计的种类和内容 218
第三节 流水作业法 221
第四节 网络计划法 228
第十三章 施工管理 242
第一节 施工准备工作 242
第二节 现场施工管理 245
第三节 施工调度工作 257
第四节 交工验收工作 259
第十四章 技术管理 263
第一节 技术管理的任务和原则 263
第二节 技术管理制度 265
第三节 技术组织措施和技术革新 269
第四节 工程技术档案 271
第十五章 全面质量管理 275
第一节 全面质量管理概念和提高工程质量的意义 275
第二节 质量保证体系 280
第三节 质量管理中的统计方法 287
第十六章 劳动管理 295
第一节 劳动管理概论 295
第二节 劳动定额 299
第三节 企业劳动定员 301
第四节 劳动组织和劳动纪律 303
第五节 劳动保护和劳动保险 306
第十七章 机械设备和工具管理 310
第一节 机械设备管理的意义和任务 310
第二节 机械设备的使用管理 311
第三节 机械设备的保养、修理和更新 315
第四节 机械设备的技术经济指标 320
第五节 工具和周转材料的管理 323
第十八章 材料管理 325
第一节 材料管理的意义和任务 325
第二节 材料定额管理 330
第三节 仓库管理和现场管理 333
第四节 材料管理评价 336
第一节 企业思想政治工作的意义和任务 339
第十九章 企业思想政治工作 339
第四篇 施工企业职工队伍管理 339
第二节 思想政治工作原则 345
第三节 思想政治工作的内容和方法 349
第四节 思想政治工作队伍的建设 353
第二十章 职工物质利益 357
第一节 社会主义的物质利益原则和按劳分配原则 357
第二节 现行工资制度和工资形式 363
第三节 奖励和津贴 371
第四节 集体福利 375
第二十一章 职工教育 378
第一节 职工教育的意义和任务 378
第二节 职工教育的特点、内容和形式 384
第三节 职工教育管理 387