目录 1
第一篇 MRPⅡ概述 1
第一章 MRPⅡ的过去、现在和未来 1
1.1 订货点法 3
1.2 时段式MRP 6
1.3 闭环MRP 15
1.4 MRPⅡ 21
1.5 MRPⅡ的发展 26
第二章 MRPⅡ的效益 28
3.1 高层领导的态度是十分重要的 37
第三章 企业高层领导在MRPⅡ实施和运行管理中的作用 37
3.2 形成企业整体的共识 38
3.3 管理生产规划 40
第二篇 MRPⅡ原理 42
第四章 制造业生产经营系统管理模型 42
4.1 生产经营系统运作的三要素 42
4.2 企业生产类型 43
4.3 制造业中的生产库存问题 45
4.4 制造业生产计划环境 48
4.5 订单的生命周期 50
4.6 企业的物流、资金流和信息流 52
4.7 企业计划与控制的组织机构 54
5.1 基础数据准备与维护 56
第五章 数据环境的建立与维护 56
5.2 工厂日历 68
5.3 初始数据环境的建立 70
第六章 计划管理 72
6.1 MRPⅡ的计划层次 72
6.2 经营规划 73
6.3 生产规划 73
6.4 主生产计划 81
6.5 物料需求计划 90
6.6 粗能力计划 102
6.7 能力需求计划 103
7.1 物料管理的内涵和目标 111
第七章 物料管理 111
7.2 库存量控制准则和功能 113
7.3 确定订货批量 115
7.4 物料信息的维护 122
第八章 车间作业管理和采购作业管理 129
8.1 车间作业管理 129
8.2 采购作业管理 132
第九章 成本管理 136
9.1 成本管理的基本概念 136
9.2 成本计算 140
9.3 成本差异分析 142
10.1 市场部门和MRPⅡ的关系 144
第三篇 MRPⅡ和企业经营机制的转变 144
第十章 市场销售的转变 144
10.2 客户订单录入和供货承诺 145
10.3 预测 147
10.4 战略计划和战术计划 151
第十一章 生产管理的转变 153
11.1 走出困境，实现生产管理专业化 153
11.2 MRPⅡ为生产管理专业化提供了工具 154
11.3 利用MRPⅡ的模拟功能 158
11.4 MRPⅡ和质量控制 159
12.2 “外部工厂”计划 161
12.1 “提前期综合症” 161
第十二章 采购管理的转变 161
12.3 降低采购成本 164
12.4 对采购组织的影响 164
第十三章 财务管理的转变 166
13.1 与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用 166
13.2 MRPⅡ的货币表现形式 169
13.3 确定合理的库存投资水平 171
13.4 标准成本和决策模拟 172
第十四章 工程技术管理的转变 176
14.1 物料清单的重构——使物料清单成为计划的工具 176
14.2 工程改变 185
14.3 新产品引入 187
14.4 工程计划 189
14.5 充分发挥工程技术管理在企业运营中的作用 190
第四篇 MRPⅡ的实施与管理 192
第十五章 MRPⅡ的实施 192
15.1 MRPⅡ的实施原则 192
15.2 MRPⅡ的实施步骤——一条行之有效的路线 196
15.3 软件系统 211
15.4 工作策略和规程 215
15.5 实现基本MRP 216
15.6 实现闭环MRP和MRPⅡ 222
15.7 MRPⅡ实施过程中的检测 227
15.8 国外实施MRPⅡ的经验——十大忠告 230
15.9 MRPⅡ系统的详细实施计划 232
第十六章 MRPⅡ的运行管理 248
16.1 清醒的认识 248
16.2 有效的组织 249
16.3 认真的检测 250
16.4 继续教育和培训 255
16.5 软件维护 257
16.6 超越A级——把企业经营得越来越好 257
附录 名词解释 259
主要参考文献 272