目录 1
第一篇总论 1
第一章铁路施工企业 1
第一节铁路施工企业的概念 1
第二节铁路施工企业的特点 4
第三节铁路施工企业的素质 8
第二章铁路施工企业管理 14
第一节企业管理的性质与职能 14
第二节铁路施工企业管理的任务和内容 16
第三节企业管理的方法 18
第四节铁路施工企业管理的沿革与发展 26
第三章铁路施工企业领导制度 31
第一节企业领导制度的发展 31
第二节局长负责制 33
第三节铁路施工企业党组织的地位和作用 40
第四节职工代表大会制 41
第四章铁路施工企业组织机构 45
第一节组织机构建立的原则 45
第二节组织机构的形式 49
第三节我国铁路施工企业组织机构的改革 57
第五章施工企业管理的基础工作和规章制度 61
第一节施工企管业理的基础工作 61
第二节企业的信息管理工作 67
第三节施工企业的规章制度 70
第四节经济责任制 73
第二篇经营管理 77
第六章经营管理概述 77
第一节经营管理的含义 77
第二节铁路施工企业的转轨变型 79
第三节经营思想 82
第四节经营管理工作 84
第五节铁路基本建设经营方式 87
第七章经营决策与经营计划 93
第一节环境调查与经济预测 93
第二节经营决策 98
第三节经营计划 105
第四节目标管理 113
第八章工程招标、投标与合同 116
第一节工程招标、投标 116
第二节工程投标的可行性研究 126
第三节投标报价 136
第四节国际投标 140
第五节投标策略 143
第六节工程承发包合同 147
第一节工程预算制度 156
第九章工程预算 156
第二节施工图预算 161
第三节施工预算 175
第十章财务管理与经济核算 182
第一节概述 182
第二节铁路施工企业的资金及其运动 184
第三节固定资金管理 185
第四节流动资金管理 194
第五节专用资金管理 199
第六节工程成本管理 202
第七节工程价款结算 206
第八节施工企业利润 208
第九节施工企业经济核算 210
第十一章施工组织设计 213
第一节概述 213
第三篇生产管理 213
第二节施工组织设计的分类与内容 216
第三节编制程序与方法 222
第四节流水作业法 226
第五节网络计划法的应用 228
第十二章施工计划管理 233
第一节概述 233
第二节年、季度施工计划 236
第三节施工计划的贯彻和检查 244
第四节施工作业计划 246
第十三章施工管理 249
第一节施工管理的概念 249
第二节施工准备工作 250
第三节现场施工管理 261
第四节施工调度工作 263
第五节竣工验收交接 266
第六节施工安全 270
第十四章技术管理 276
第一节技术管理的任务和原则 276
第二节技术管理工作的基本制度与内容 279
第三节技术组织措施与技术革新 285
第四节工程技术档案 287
第十五章质量管理 292
第一节工程质量和提高工程质量的意义 292
第二节质量管理 294
第三节全面质量管理的基本内容 298
第四节质量保证体系 303
第五节全面质量管理常用的工具图 306
第十六章物资及能源管理 317
第一节物资管理概述 317
第二节物资计划 320
第三节物资定额管理 325
第四节ABC分类法应用于库存管理 328
第五节仓库管理与工地管理 331
第六节能源管理 334
第十七章设备和工具管理 337
第一节概述 337
第二节设备的选择和评价 340
第三节设备的使用和保养 342
第四节设备的检查、修理和更新 348
第五节设备的租赁 352
第六节工具管理 354
第十八章劳动管理 358
第一节劳动管理概述 358
第二节劳动定额 362
第三节劳动定员 367
第四节劳动组织和劳动纪律 370
第五节劳动保护 373
第四篇人事管理 375
第十九章企业的人事管理 375
第一节人事管理的内容和意义 375
第二节企业职工招收、录用、调配和使用 376
第三节人才开发与培训 379
第四节职工的考核、晋升和奖惩 383
第五节劳动报酬形式 386
第六节劳动保险与集体福利 395
第二十章铁路施工企业的思想政治工作 399
第一节思想政治工作的地位与作用 399
第二节思想政治工作的基本任务和基本内容 402
第三节思想政治工作的方针、原则和方法 404
第四节企业思想政治工作队伍的建设 408