前言 3
第一篇 创新与创新过程 3
1 创新 3
1.1 引论 3
1.2 创造性破坏的涵义 16
1.3 技术创新与竞争优势 23
2 创新过程 43
2.1 创新过程概述 43
2.2 创新过程的实质 50
2.3 创新过程模型 53
2.4 创新过程的一些基本观点 60
3 创新过程的微观结构分析 71
3.1 企业创新过程分析 72
3.2 一体化的创新过程 78
3.3 技术创新小组 91
3.4 创新成功的关键因素 98
第二篇 创新的战略机会分析 109
4 产品生命周期与创新 109
4.1 产品生命周期 109
4.2 创新分布型式 116
4.3 创新战略与组织 130
5.1 技术-产业生命周期 147
5 技术-产业生命周期：市场变化与创新 147
5.2 市场演进 158
5.3 市场创新 163
6 技术-产业生命周期：技术变化与创新 172
6.1 技术与创新 172
6.2 技术障碍-突破与创新群 176
6.3 技术-产业前沿扩展 182
6.4 技术进步与S曲线 188
6.5 技术跳跃 198
6.6 工艺导向的创新分布型式 203
7 技术与商业战略 209
7.1 竞争优势与技术管理 210
7.2 技术转换 216
7.3 技术政策与商业战略 228
7.4 对技术威胁的战略反应 241
第三篇 职能与联结管理 257
8 创新源管理 257
8.1 创新源的概念 258
8.2 用户创新 263
8.3 其他职能式创新源 269
8.4 创新者利益和创新源 271
8.5 各类创新源 273
9 研究开发管理 278
9.1 R D与技术创新过程 279
9.2 R D的沟通与交流 290
9.3 R D的人员激励与组织 300
9.4 全球技术战略中的R D 308
10 营销管理 321
10.1 创新采用与扩散过程 322
10.2 PLC中消费者行为分析 327
10.3 创新过程的发展与概念测试 334
10.4 营销研究如何阻碍了重大创新 347
10.5 导引用户 352
11 制造与经营管理 363
11.1 制造业与竞争力 365
11.2 制造战略 372
11.3 技术与制造管理 381
11.4 生产制造与市场 389
11.5 新产品开发和制造启动 399
11.6 生产率与质量管理 403
12 联结管理 415
12.1 战略联结 416
12.2 团队作业 429
12.3 R D-营销界面 437
12.4 R D-企业联结 448
12.5 跨国企业的创新过程 454
13 创新与企业活力 471
第四篇 组织学习、产业国际竞争与技术追赶陷阱 471
13.1 企业家过程与创新 472
13.2 企业内部新事业过程管理 480
13.3 创新开发与企业更新 488
13.4 新事业进入战略 496
13.5 谁从创新中获益 503
14 战略意图与全球领先 521
14.1 战略的概念 522
14.2 战略意图 524
14.3 创新挑战 529
14.4 竞争创新 532
14.5 文化陷阱 538
15 企业核心竞争力 548
15.1 核心竞争力与商业竞争 549
15.2 核心竞争力 555
15.3 核心竞争力的阻碍因素 566
15.4 培养核心竞争力 570
16 跨越技术追赶陷阱--以能力为基础的创新过程 575
16.1 组织学习、创新与追赶陷阱 576
16.2 战略意图与技术决策 586
16.3 技术能力深化 596
16.4 跨越投资型追赶陷阱 604
后记 613