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前言 3

第一篇 创新与创新过程 3

1 创新 3

1.1 引论 3

1.2 创造性破坏的涵义 16

1.3 技术创新与竞争优势 23

2 创新过程 43

2.1 创新过程概述 43

2.2 创新过程的实质 50

2.3 创新过程模型 53

2.4 创新过程的一些基本观点 60

3 创新过程的微观结构分析 71

3.1 企业创新过程分析 72

3.2 一体化的创新过程 78

3.3 技术创新小组 91

3.4 创新成功的关键因素 98

第二篇 创新的战略机会分析 109

4 产品生命周期与创新 109

4.1 产品生命周期 109

4.2 创新分布型式 116

4.3 创新战略与组织 130

5.1 技术-产业生命周期 147

5 技术-产业生命周期：市场变化与创新 147

5.2 市场演进 158

5.3 市场创新 163

6 技术-产业生命周期：技术变化与创新 172

6.1 技术与创新 172

6.2 技术障碍-突破与创新群 176

6.3 技术-产业前沿扩展 182

6.4 技术进步与S曲线 188

6.5 技术跳跃 198

6.6 工艺导向的创新分布型式 203

7 技术与商业战略 209

7.1 竞争优势与技术管理 210

7.2 技术转换 216

7.3 技术政策与商业战略 228

7.4 对技术威胁的战略反应 241

第三篇 职能与联结管理 257

8 创新源管理 257

8.1 创新源的概念 258

8.2 用户创新 263

8.3 其他职能式创新源 269

8.4 创新者利益和创新源 271

8.5 各类创新源 273

9 研究开发管理 278

9.1 R D与技术创新过程 279

9.2 R D的沟通与交流 290

9.3 R D的人员激励与组织 300

9.4 全球技术战略中的R D 308

10 营销管理 321

10.1 创新采用与扩散过程 322

10.2 PLC中消费者行为分析 327

10.3 创新过程的发展与概念测试 334

10.4 营销研究如何阻碍了重大创新 347

10.5 导引用户 352

11 制造与经营管理 363

11.1 制造业与竞争力 365

11.2 制造战略 372

11.3 技术与制造管理 381

11.4 生产制造与市场 389

11.5 新产品开发和制造启动 399

11.6 生产率与质量管理 403

12 联结管理 415

12.1 战略联结 416

12.2 团队作业 429

12.3 R D-营销界面 437

12.4 R D-企业联结 448

12.5 跨国企业的创新过程 454

13 创新与企业活力 471

第四篇 组织学习、产业国际竞争与技术追赶陷阱 471

13.1 企业家过程与创新 472

13.2 企业内部新事业过程管理 480

13.3 创新开发与企业更新 488

13.4 新事业进入战略 496

13.5 谁从创新中获益 503

14 战略意图与全球领先 521

14.1 战略的概念 522

14.2 战略意图 524

14.3 创新挑战 529

14.4 竞争创新 532

14.5 文化陷阱 538

15 企业核心竞争力 548

15.1 核心竞争力与商业竞争 549

15.2 核心竞争力 555

15.3 核心竞争力的阻碍因素 566

15.4 培养核心竞争力 570

16 跨越技术追赶陷阱--以能力为基础的创新过程 575

16.1 组织学习、创新与追赶陷阱 576

16.2 战略意图与技术决策 586

16.3 技术能力深化 596

16.4 跨越投资型追赶陷阱 604

后记 613