第一章 现代企业管理总论 1
第一节 企业及其分类 1
目录 1
第二节 现代企业制度 8
第三节 企业管理的性质、职能和内容 18
第四节 企业管理的发展过程及其理论 23
第五节 企业管理基础工作 37
第二章 企业组织 42
第一节 企业组织及其发展概况 42
第二节 企业组织原理 48
第三节 企业组织形式 55
第四节 企业组织设计 60
第三章 企业领导学基础及企业领导制度 71
第一节 企业领导学基础 71
第二节 企业领导制度 85
第一节 企业文化 93
第四章 企业文化与企业公共关系 93
第二节 企业公共关系 107
第五章 企业经营战略管理 122
第一节 企业经营战略概述 122
第二节 企业经营战略体系 129
第三节 企业经营战略环境分析 133
第四节 企业经营战略的制定与实施 141
第六章 经营决策与计划 149
第一节 经营决策的原则和程序 149
第二节 经营决策的方法 157
第三节 经营计划 170
第七章 企业营销策略 179
第一节 产品策略 179
第二节 定价策略 186
第三节 销售渠道策略 189
第四节 促进销售策略 193
第一节 生产过程组织 199
第八章 生产管理 199
第二节 生产计划 208
第三节 生产作业计划及其控制 217
第四节 网络计划技术 235
第九章 物资管理 246
第一节 物资管理的任务和物资的分类及其作用 246
第二节 物资消耗定额和储备定额 248
第三节 物资供应计划和物料需求计划（MRP） 252
第四节 物资库存控制与仓库管理 259
第十章 企业人力资源管理 262
第一节 劳动组织 262
第二节 劳动定额工作 265
第三节 人事定员 269
第四节 企业人事劳动管理 271
第十一章 设备管理 275
第一节 设备管理概述 275
第二节 设备的选择和使用 279
第三节 设备的维护保养和修理 283
第四节 设备的改造和更新 290
第十二章 技术开发管理 294
第一节 技术开发 294
第二节 新产品开发 302
第三节 生产技术准备工作 312
第四节 技术经济分析 321
第五节 价值工程 331
第一节 质量和全面质量管理 345
第十三章 全面质量管理 345
第二节 质量体系 355
第三节 质量控制的统计方法 369
第十四章 电子计算机在企业管理中的应用 388
第一节 电子计算机在企业管理中的应用概述 388
第二节 计算机应用的基础工作 392
第三节 企业信息管理 394
第四节 管理信息系统的开发 397