上篇 物资计划管理 1
第一章 物资计划管理概论 1
第一节 物资计划管理的意义和任务 1
目录 1
第二节 物资计划分类及主要指标体系 9
第三节 物资计划管理的基本原则 16
第四节 编制物资计划的依据、方法和程序 22
第二章 物资消耗定额 32
第一节 物资消耗定额概述 32
第二节 物资消耗定额的制定 41
第三节 物资消耗定额的管理 51
第一节 物资需要量确定概述 64
第三章 物资需要量的确定 64
第二节 确定物资需要量的依据和方法 67
第三节 生产产品和基本建设用物资需要量的确定 77
第四节 维修措施科研教学用物资需要量的确定 91
第五节 市场民用出口援外和其他用项物资需要量的确定 102
第四章 物资储备定额 110
第一节 物资储备定额概述 110
第二节 物资储备定额的一般查定方法 116
第三节 物资储备定额的其他查定方法 126
第四节 降低物资储备定额的途径 142
第五章 物资资源量的确定 148
第一节 物资资源的形成和量的确定意义 148
第二节 物资库存资源量的确定 151
第三节 物资生产资源量的确定 156
第四节 物资进口资源量的确定 162
第五节 动用国家物资储备和物资的其他资源量的确定 166
第六章 物资供需综合平衡 177
第一节 物资供需综合平衡概述 177
第二节 物资供需综合平衡的基本原则 183
第三节 物资供需综合平衡的基本内容 193
第四节 单项物资平衡表 206
第五节 投入产出分析简介与物资综合平衡表 215
第七章 物资的申请与分配 230
第一节 物资申请计划 230
第二节 物资分配计划 242
第八章 物资供需衔接 256
第一节 供需衔接概述 256
第二节 计划分配物资的订货组织 264
第三节 物资定点供应 279
第四节 物资协作 282
第五节 物资购销合同 287
第九章 物资节约计划与废钢铁回收计划管理 299
第一节 物资节约计划管理 299
第二节 废钢铁回收计划 308
第十章 物资计划的实现、调整及检查分析 320
第一节 物资计划的实现 320
第二节 物资计划的调整与修订 324
第三节 物资计划执行情况的检查分析 330
第十一章 物资供销管理概论 340
第一节 物资供销管理的意义 340
下篇 物资供销管理 340
第二节 物资供销管理的目标 346
第三节 物资供销管理的内容 346
第四节 物资供销管理的原则 359
第十二章 物资订购管理 365
第一节 订购管理概述 365
第二节 计划分配物资订购决策 374
第三节 市场采购决策 382
第四节 市场订购批量和时间的抉择 402
第五节 加工改制组织 402
第一节 库存量定量控制和定期控制 409
第十三章 库存量控制 409
第二节 库存量控制的其它方法 415
第三节 库存物资分类管理 431
第十四章 物资供应管理 439
第一节 物资供应计划管理 439
第二节 物资供应方式体系 446
第三节 加强供应管理，提高经济效益 462
第十五章 产品销售管理 474
第一节 销售管理概述 474
第二节 销售途径和经营方式 481
第三节 扩大销售措施 493
第一节 物资企业供销网点建置的意义 508
第十六章 物资企业供销网点 508
第二节 供销网点的类型和任务 509
第三节 供销网点的设置原则 514
第四节 供销网点的分布 519
第十七章 物资服务 536
第一节 物资服务的必要性和特点 536
第二节 物资服务的基本业务 542
第三节 服务网点 554
第四节 生产资料商场 556
第十八章 工业企业内部供料管理 561
第一节 供料管理的意义 561
第二节 供料计划与供料方法 567
第三节 供料渠道和供料方式 574
第四节 供料的日常管理工作 578
第十九章 预测技术与信息管理 584
第一节 预测概述 584
第二节 预测技术 593
第三节 信息及其管理 633
第二十章 物资统计 647
第一节 物资统计的任务和要求 647
第二节 物资统计基础资料与报表 649
第三节 产品销售统计 657
第四节 物资供应统计 665
第五节 物资统计平衡表 678