物资计划与供销管理PDF电子书下载

上篇 物资计划管理 1

第一章 物资计划管理概论 1

第一节 物资计划管理的意义和任务 1

目录 1

第二节 物资计划分类及主要指标体系 9

第三节 物资计划管理的基本原则 16

第四节 编制物资计划的依据、方法和程序 22

第二章 物资消耗定额 32

第一节 物资消耗定额概述 32

第二节 物资消耗定额的制定 41

第三节 物资消耗定额的管理 51

第一节 物资需要量确定概述 64

第三章 物资需要量的确定 64

第二节 确定物资需要量的依据和方法 67

第三节 生产产品和基本建设用物资需要量的确定 77

第四节 维修措施科研教学用物资需要量的确定 91

第五节 市场民用出口援外和其他用项物资需要量的确定 102

第四章 物资储备定额 110

第一节 物资储备定额概述 110

第二节 物资储备定额的一般查定方法 116

第三节 物资储备定额的其他查定方法 126

第四节 降低物资储备定额的途径 142

第五章 物资资源量的确定 148

第一节 物资资源的形成和量的确定意义 148

第二节 物资库存资源量的确定 151

第三节 物资生产资源量的确定 156

第四节 物资进口资源量的确定 162

第五节 动用国家物资储备和物资的其他资源量的确定 166

第六章 物资供需综合平衡 177

第一节 物资供需综合平衡概述 177

第二节 物资供需综合平衡的基本原则 183

第三节 物资供需综合平衡的基本内容 193

第四节 单项物资平衡表 206

第五节 投入产出分析简介与物资综合平衡表 215

第七章 物资的申请与分配 230

第一节 物资申请计划 230

第二节 物资分配计划 242

第八章 物资供需衔接 256

第一节 供需衔接概述 256

第二节 计划分配物资的订货组织 264

第三节 物资定点供应 279

第四节 物资协作 282

第五节 物资购销合同 287

第九章 物资节约计划与废钢铁回收计划管理 299

第一节 物资节约计划管理 299

第二节 废钢铁回收计划 308

第十章 物资计划的实现、调整及检查分析 320

第一节 物资计划的实现 320

第二节 物资计划的调整与修订 324

第三节 物资计划执行情况的检查分析 330

第十一章 物资供销管理概论 340

第一节 物资供销管理的意义 340

下篇 物资供销管理 340

第二节 物资供销管理的目标 346

第三节 物资供销管理的内容 346

第四节 物资供销管理的原则 359

第十二章 物资订购管理 365

第一节 订购管理概述 365

第二节 计划分配物资订购决策 374

第三节 市场采购决策 382

第四节 市场订购批量和时间的抉择 402

第五节 加工改制组织 402

第一节 库存量定量控制和定期控制 409

第十三章 库存量控制 409

第二节 库存量控制的其它方法 415

第三节 库存物资分类管理 431

第十四章 物资供应管理 439

第一节 物资供应计划管理 439

第二节 物资供应方式体系 446

第三节 加强供应管理，提高经济效益 462

第十五章 产品销售管理 474

第一节 销售管理概述 474

第二节 销售途径和经营方式 481

第三节 扩大销售措施 493

第一节 物资企业供销网点建置的意义 508

第十六章 物资企业供销网点 508

第二节 供销网点的类型和任务 509

第三节 供销网点的设置原则 514

第四节 供销网点的分布 519

第十七章 物资服务 536

第一节 物资服务的必要性和特点 536

第二节 物资服务的基本业务 542

第三节 服务网点 554

第四节 生产资料商场 556

第十八章 工业企业内部供料管理 561

第一节 供料管理的意义 561

第二节 供料计划与供料方法 567

第三节 供料渠道和供料方式 574

第四节 供料的日常管理工作 578

第十九章 预测技术与信息管理 584

第一节 预测概述 584

第二节 预测技术 593

第三节 信息及其管理 633

第二十章 物资统计 647

第一节 物资统计的任务和要求 647

第二节 物资统计基础资料与报表 649

第三节 产品销售统计 657

第四节 物资供应统计 665

第五节 物资统计平衡表 678