第一章 导论 1
第一节 国营林场的性质和任务 1
第二节 国营林场的发展和主要成就 2
第三节 加快改革步伐、转换经营机制 5
第四节 国营林场管理的研究对象和方法 7
第二章 管理概论 9
第一节 管理的性质与职能 9
第二节 管理思想与理论的发展 12
第三节 管理原理 14
第四节 管理基础工作 19
第三章 国营林场的领导与组织 27
第一节 领导的概念和影响力 27
第二节 领导有效性理论 29
第三节 领导制度 36
第四节 组织管理 38
第四章 经营方针和产业结构 45
第一节 经营思想和经营目标 45
第二节 经营方针 47
第三节 产业结构及制约因素 50
第四节 产业结构合理化的基本原则和分析评价指标 52
第五节 产业结构优化的方法 54
第五章 经营环境与经营决策 63
第一节 经营环境分析 63
第二节 经营决策 69
第三节 经营计划 79
第六章 科技管理和产品开发 85
第一节 科技管理概述 85
第二节 林木资源的集约经营 89
第三节 产品开发 94
第七章 林业生产过程的组织 99
第一节 林业生产过程的特点及组成 99
第二节 营林生产过程的组织 101
第三节 木材采运生产过程的组织 104
第四节 木材加工生产过程的组织 107
第八章 森林资源管理 113
第一节 森林资源管理的意义和任务 113
第二节 林地管理 115
第三节 造林更新管理 119
第四节 林木采伐管理 121
第五节 森林资源档案管理 124
第九章 劳动人事管理 127
第一节 劳动人事管理的意义和任务 127
第二节 劳动力资源的合理利用 130
第三节 劳动定员和定额 133
第四节 职工培训与教育 138
第五节 劳动报酬 140
第一节 设备的配备和使用 143
第十章 设备管理 143
第二节 设备的维护和修理 148
第三节 设备的改造与更新 153
第十一章 物资管理 158
第一节 物资管理的任务和物资分类 158
第二节 物资消耗定额 160
第三节 物资储备定额及库存控制 163
第四节 物资供应和仓库管理 167
第一节 质量管理的意义及其发展 173
第十二章 质量管理 173
第二节 质量标准和质量指标 176
第三节 全面质量管理 181
第四节 质量控制的统计方法 187
第十三章 销售管理 198
第一节 销售管理的意义和任务 198
第二节 销售策略 199
第三节 价格策略 206
第四节 销售计划与组织工作 210
第一节 国营林场成本管理的特点和原则 213
第十四章 成本管理 213
第二节 成本管理的内容和目标成本测算 216
第三节 成本核算方法 219
第四节 成本控制与分析 229
第十五章 财务管理 231
第一节 财务管理的任务和原则 231
第二节 国营林场的资金筹集与来源 234
第三节 资金管理 243
第四节 利润管理和财务计划 253
主要参考文献 258