国营林场管理学PDF电子书下载

第一章 导论 1

第一节 国营林场的性质和任务 1

第二节 国营林场的发展和主要成就 2

第三节 加快改革步伐、转换经营机制 5

第四节 国营林场管理的研究对象和方法 7

第二章 管理概论 9

第一节 管理的性质与职能 9

第二节 管理思想与理论的发展 12

第三节 管理原理 14

第四节 管理基础工作 19

第三章 国营林场的领导与组织 27

第一节 领导的概念和影响力 27

第二节 领导有效性理论 29

第三节 领导制度 36

第四节 组织管理 38

第四章 经营方针和产业结构 45

第一节 经营思想和经营目标 45

第二节 经营方针 47

第三节 产业结构及制约因素 50

第四节 产业结构合理化的基本原则和分析评价指标 52

第五节 产业结构优化的方法 54

第五章 经营环境与经营决策 63

第一节 经营环境分析 63

第二节 经营决策 69

第三节 经营计划 79

第六章 科技管理和产品开发 85

第一节 科技管理概述 85

第二节 林木资源的集约经营 89

第三节 产品开发 94

第七章 林业生产过程的组织 99

第一节 林业生产过程的特点及组成 99

第二节 营林生产过程的组织 101

第三节 木材采运生产过程的组织 104

第四节 木材加工生产过程的组织 107

第八章 森林资源管理 113

第一节 森林资源管理的意义和任务 113

第二节 林地管理 115

第三节 造林更新管理 119

第四节 林木采伐管理 121

第五节 森林资源档案管理 124

第九章 劳动人事管理 127

第一节 劳动人事管理的意义和任务 127

第二节 劳动力资源的合理利用 130

第三节 劳动定员和定额 133

第四节 职工培训与教育 138

第五节 劳动报酬 140

第一节 设备的配备和使用 143

第十章 设备管理 143

第二节 设备的维护和修理 148

第三节 设备的改造与更新 153

第十一章 物资管理 158

第一节 物资管理的任务和物资分类 158

第二节 物资消耗定额 160

第三节 物资储备定额及库存控制 163

第四节 物资供应和仓库管理 167

第一节 质量管理的意义及其发展 173

第十二章 质量管理 173

第二节 质量标准和质量指标 176

第三节 全面质量管理 181

第四节 质量控制的统计方法 187

第十三章 销售管理 198

第一节 销售管理的意义和任务 198

第二节 销售策略 199

第三节 价格策略 206

第四节 销售计划与组织工作 210

第一节 国营林场成本管理的特点和原则 213

第十四章 成本管理 213

第二节 成本管理的内容和目标成本测算 216

第三节 成本核算方法 219

第四节 成本控制与分析 229

第十五章 财务管理 231

第一节 财务管理的任务和原则 231

第二节 国营林场的资金筹集与来源 234

第三节 资金管理 243

第四节 利润管理和财务计划 253

主要参考文献 258