上篇 涉外企业管理原理 1
第一章 涉外企业管理概述 1
第一节 涉外企业与涉外企业管理 1
第二节 世界市场的形成与涉外企业的产生 5
第三节 涉外企业的经营形式 15
第二章 管理理论的形成和发展 22
第一节 管理理论形成的基础——早期的管理思想 22
第二节 古典管理理论 25
第三节 人际关系——行为科学理论 34
第四节 现代管理理论 38
第三章 管理原理 43
第一节 人本原理 43
第二节 系统原理 47
第三节 弹性原理 51
第四节 能级原理 55
第五节 激励原理 59
第四章 管理职能 64
第一节 计划职能 64
第二节 组织职能 69
第三节 指挥职能 73
第四节 控制职能 75
第五节 协调职能 79
第五章 管理方法 83
第一节 管理方法的特点和分类 83
第二节 管理方法的沿袭和发展 85
第三节 管理的经济方法 92
第四节 管理的行政方法 96
第五节 管理的法律方法 100
第六节 管理的数学方法 101
第七节 各种管理方法的综合应用 103
第六章 管理艺术 106
第一节 用人的艺术 107
第二节 办事的艺术 114
第三节 运筹时间的艺术 118
第七章 管理组织 121
第一节 管理组织概述 121
第二节 企业组织的建立 125
第三节 企业组织结构的划分 130
第四节 企业内部管理层次的划分 132
第五节 企业内部组织结构的形成 137
下篇 涉外企业经营管理实务 141
第八章 涉外企业经营管理环境 141
第一节 环境与经营管理 141
第二节 国际经营环境 145
第三节 涉外企业与政府 155
第九章 涉外企业战略管理 159
第一节 涉外企业的战略实施 159
第二节 涉外企业战略——策略体系 164
第三节 涉外企业战略设计 173
第四节 涉外企业战略实施 180
第十章 涉外企业进入国际市场的模式 185
第一节 进入模式分类 185
第二节 通过出口进入国际市场 193
第三节 通过许可合同进入国际市场 196
第四节 通过投资模式进入国际市场 200
第五节 决定正确的进入模式 203
第十一章 涉外企业生产管理 209
第一节 生产管理的概念及内容 209
第二节 生产过程与生产类型 214
第三节 基本生产单位的组织形式 220
第四节 企业的生产计划 223
第十二章 网络计划技术 240
第一节 网络计划技术的原理 240
第二节 网络图 242
第三节 网络时间 249
第四节 关键路线的确定 255
第十三章 涉外企业技术管理 261
第一节 技术引进概述 261
第二节 技术引进的基本方法 268
第三节 技术引进项目的选择 274
第四节 引进项目的管理和经济效益 283
第十四章 涉外企业人力资源管理 290
第一节 人力资源管理中的文化差异 290
第二节 涉外企业劳动人事管理 294
第三节 管理者的素质和能力 302
第四节 管理者的群体结构 306
第十五章 涉外企业财务管理 312
第一节 国际财务系统及其特点 313
第二节 国际融资 319
第三节 涉外企业的资金运用 331
第四节 外汇风险 338
第十六章 涉外企业物资管理 344
第一节 物资管理的意义与任务 344
第二节 物资消耗与储备定额 349
第三节 物资供应计划与仓库管理 359
第十七章 涉外企业登记管理 364
第一节 企业法人登记管理 364
第二节 外商投资企业的登记管理及监督 373
第三节 各国对外商投资的管理 381
第十八章 国际合作经营 393
第一节 中外合营企业的含义和作用 393
第二节 中外合营企业的建立与审批 399
第三节 中外合营企业管理的基本问题 402
第四节 中外合营企业管理的有关规定 407
第五节 中外合营企业的宏观控制 411
后记 414