涉外企业经营管理PDF电子书下载

上篇 涉外企业管理原理 1

第一章 涉外企业管理概述 1

第一节 涉外企业与涉外企业管理 1

第二节 世界市场的形成与涉外企业的产生 5

第三节 涉外企业的经营形式 15

第二章 管理理论的形成和发展 22

第一节 管理理论形成的基础——早期的管理思想 22

第二节 古典管理理论 25

第三节 人际关系——行为科学理论 34

第四节 现代管理理论 38

第三章 管理原理 43

第一节 人本原理 43

第二节 系统原理 47

第三节 弹性原理 51

第四节 能级原理 55

第五节 激励原理 59

第四章 管理职能 64

第一节 计划职能 64

第二节 组织职能 69

第三节 指挥职能 73

第四节 控制职能 75

第五节 协调职能 79

第五章 管理方法 83

第一节 管理方法的特点和分类 83

第二节 管理方法的沿袭和发展 85

第三节 管理的经济方法 92

第四节 管理的行政方法 96

第五节 管理的法律方法 100

第六节 管理的数学方法 101

第七节 各种管理方法的综合应用 103

第六章 管理艺术 106

第一节 用人的艺术 107

第二节 办事的艺术 114

第三节 运筹时间的艺术 118

第七章 管理组织 121

第一节 管理组织概述 121

第二节 企业组织的建立 125

第三节 企业组织结构的划分 130

第四节 企业内部管理层次的划分 132

第五节 企业内部组织结构的形成 137

下篇 涉外企业经营管理实务 141

第八章 涉外企业经营管理环境 141

第一节 环境与经营管理 141

第二节 国际经营环境 145

第三节 涉外企业与政府 155

第九章 涉外企业战略管理 159

第一节 涉外企业的战略实施 159

第二节 涉外企业战略——策略体系 164

第三节 涉外企业战略设计 173

第四节 涉外企业战略实施 180

第十章 涉外企业进入国际市场的模式 185

第一节 进入模式分类 185

第二节 通过出口进入国际市场 193

第三节 通过许可合同进入国际市场 196

第四节 通过投资模式进入国际市场 200

第五节 决定正确的进入模式 203

第十一章 涉外企业生产管理 209

第一节 生产管理的概念及内容 209

第二节 生产过程与生产类型 214

第三节 基本生产单位的组织形式 220

第四节 企业的生产计划 223

第十二章 网络计划技术 240

第一节 网络计划技术的原理 240

第二节 网络图 242

第三节 网络时间 249

第四节 关键路线的确定 255

第十三章 涉外企业技术管理 261

第一节 技术引进概述 261

第二节 技术引进的基本方法 268

第三节 技术引进项目的选择 274

第四节 引进项目的管理和经济效益 283

第十四章 涉外企业人力资源管理 290

第一节 人力资源管理中的文化差异 290

第二节 涉外企业劳动人事管理 294

第三节 管理者的素质和能力 302

第四节 管理者的群体结构 306

第十五章 涉外企业财务管理 312

第一节 国际财务系统及其特点 313

第二节 国际融资 319

第三节 涉外企业的资金运用 331

第四节 外汇风险 338

第十六章 涉外企业物资管理 344

第一节 物资管理的意义与任务 344

第二节 物资消耗与储备定额 349

第三节 物资供应计划与仓库管理 359

第十七章 涉外企业登记管理 364

第一节 企业法人登记管理 364

第二节 外商投资企业的登记管理及监督 373

第三节 各国对外商投资的管理 381

第十八章 国际合作经营 393

第一节 中外合营企业的含义和作用 393

第二节 中外合营企业的建立与审批 399

第三节 中外合营企业管理的基本问题 402

第四节 中外合营企业管理的有关规定 407

第五节 中外合营企业的宏观控制 411

后记 414