绪 论 1
第一章 企 业 1
第一节 企业概述 1
目 录 1
第二节 企业法律形态 5
第三节 股份制企业 8
第四节 国有企业与企业集团 14
习题 18
第二章 管理的基本原理 19
第一节 管理的意义与管理职能 19
第二节 管理的基本原理与方法 22
习题 29
第一节 古典管理理论 30
第三章 管理科学发展史 30
第二节 行为科学 36
第三节 当代西方管理理论 44
习题 47
第四章 经营管理的基础工作 48
第一节 标准化、计量与定额工作 48
第二节 规章 制度、信息、班组建设与基础培训工作 52
习题 55
第五章 企业领导制度与组织结构 56
第一节 厂长经理负责制 56
第二节 股份制企业的领导制度 60
第三节 企业组织设计 63
习题 71
第一节 企业外部环境研究 72
第六章 企业外部环境研究与内部条件分析 72
第二节 市场调查与预测 76
第三节 企业内部条件及其分析 87
第四节 综合分析 97
习题 100
第七章 经营决策与经营计划 102
第一节 经营思想与经营目标 102
第二节 经营决策 104
第三节 经营计划 110
习题 116
第八章 市场营销组合策略 119
第一节 产品策略 119
第二节 价格策略 127
第三节 分销策略 132
第四节 促销策略 134
习题 137
第九章 产品开发 138
第一节 产品开发概述 138
第二节 新产品开发的程序 140
第三节 产品设计的组织工作 144
第四节 产品工艺管理 145
第五节 产品开发计划 149
第六节 技术改造 150
第七节 价值工程 153
习题 162
第十章 生产过程组织 163
第一节 生产过程概述 163
第二节 生产过程的空间组织 169
第三节 生产过程的时间组织 173
第四节 流水生产组织 177
习题 185
第十一章 劳动管理 187
第一节 工作研究 187
第二节 劳动定员 193
第三节 劳动定员管理 195
习题 203
第十二章 生产计划工作 204
第一节 生产计划结构及指标体系 204
第二节 生产计划的编制 208
第三节 生产能力计划工作 211
第四节 生产进度安排 214
第五节 生产作业计划的编制 217
第六节 网络计划技术 227
习题 244
第十三章 物资与库存管理 246
第一节 物资管理的意义和任务 246
第二节 物资消耗定额 248
第三节 库存控制 252
第四节 物资供应计划 264
第五节 材料需求计划（MRP） 268
第六节 仓库管理与物资节 约 276
习题 279
第十四章 设备管理 280
第一节 概述 280
第二节 设备的选择与设备磨损规律 282
第三节 设备计划修理 291
第四节 设备更新改造和综合管理 294
习题 297
第十五章 质量管理 298
第一节 质量的概念 298
第二节 全面质量管理 301
第三节 质量保证体系 303
第四节 质量认证制度与质量管理诊断 306
第五节 质量管理的基本方法 310
第六节 质量管理的经济效益 327
习题 330
第十六章 财务管理 331
第一节 概述 331
第二节 资金筹集 332
第三节 流动资本与流动资产管理 335
第四节 固定资本与固定资产管理 339
第五节 其它资产概述 343
第六节 成本和费用 345
第七节 营业收入、利润及其分配 347
第八节 财务分析 348
习题 351
第十七章 管理信息系统概述 352
第一节 管理信息系统的概念与发展 352
第二节 管理信息系统的构成 356
第三节 管理信息系统开发的任务与特点 361
第四节 管理信息系统开发工作的原则 362
第五节 管理信息系统的生命周期 364
习题 368
参考文献 369