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绪 论 1

第一章 企 业 1

第一节 企业概述 1

目 录 1

第二节 企业法律形态 5

第三节 股份制企业 8

第四节 国有企业与企业集团 14

习题 18

第二章 管理的基本原理 19

第一节 管理的意义与管理职能 19

第二节 管理的基本原理与方法 22

习题 29

第一节 古典管理理论 30

第三章 管理科学发展史 30

第二节 行为科学 36

第三节 当代西方管理理论 44

习题 47

第四章 经营管理的基础工作 48

第一节 标准化、计量与定额工作 48

第二节 规章 制度、信息、班组建设与基础培训工作 52

习题 55

第五章 企业领导制度与组织结构 56

第一节 厂长经理负责制 56

第二节 股份制企业的领导制度 60

第三节 企业组织设计 63

习题 71

第一节 企业外部环境研究 72

第六章 企业外部环境研究与内部条件分析 72

第二节 市场调查与预测 76

第三节 企业内部条件及其分析 87

第四节 综合分析 97

习题 100

第七章 经营决策与经营计划 102

第一节 经营思想与经营目标 102

第二节 经营决策 104

第三节 经营计划 110

习题 116

第八章 市场营销组合策略 119

第一节 产品策略 119

第二节 价格策略 127

第三节 分销策略 132

第四节 促销策略 134

习题 137

第九章 产品开发 138

第一节 产品开发概述 138

第二节 新产品开发的程序 140

第三节 产品设计的组织工作 144

第四节 产品工艺管理 145

第五节 产品开发计划 149

第六节 技术改造 150

第七节 价值工程 153

习题 162

第十章 生产过程组织 163

第一节 生产过程概述 163

第二节 生产过程的空间组织 169

第三节 生产过程的时间组织 173

第四节 流水生产组织 177

习题 185

第十一章 劳动管理 187

第一节 工作研究 187

第二节 劳动定员 193

第三节 劳动定员管理 195

习题 203

第十二章 生产计划工作 204

第一节 生产计划结构及指标体系 204

第二节 生产计划的编制 208

第三节 生产能力计划工作 211

第四节 生产进度安排 214

第五节 生产作业计划的编制 217

第六节 网络计划技术 227

习题 244

第十三章 物资与库存管理 246

第一节 物资管理的意义和任务 246

第二节 物资消耗定额 248

第三节 库存控制 252

第四节 物资供应计划 264

第五节 材料需求计划（MRP） 268

第六节 仓库管理与物资节 约 276

习题 279

第十四章 设备管理 280

第一节 概述 280

第二节 设备的选择与设备磨损规律 282

第三节 设备计划修理 291

第四节 设备更新改造和综合管理 294

习题 297

第十五章 质量管理 298

第一节 质量的概念 298

第二节 全面质量管理 301

第三节 质量保证体系 303

第四节 质量认证制度与质量管理诊断 306

第五节 质量管理的基本方法 310

第六节 质量管理的经济效益 327

习题 330

第十六章 财务管理 331

第一节 概述 331

第二节 资金筹集 332

第三节 流动资本与流动资产管理 335

第四节 固定资本与固定资产管理 339

第五节 其它资产概述 343

第六节 成本和费用 345

第七节 营业收入、利润及其分配 347

第八节 财务分析 348

习题 351

第十七章 管理信息系统概述 352

第一节 管理信息系统的概念与发展 352

第二节 管理信息系统的构成 356

第三节 管理信息系统开发的任务与特点 361

第四节 管理信息系统开发工作的原则 362

第五节 管理信息系统的生命周期 364

习题 368

参考文献 369