第一章 工业企业 1
第一节 社会主义工业企业的性质与任务 1
第二节 企业经济责任制 4
第三节 企业经营机制 5
第四节 现代企业制度 7
第五节 企业素质与企业活力 9
第二章 工业企业管理 11
第一节 工业企业管理的概念与性质 11
第二节 企业管理的原理与原则 14
第三节 工业企业管理的基础工作 17
第四节 管理现代化 19
第一节 组织及其分类 21
第三章 企业组织机构 21
第二节 组织的结构 23
第三节 组织管理的原则 27
第四章 领导科学 30
第一节 领导观念 30
第二节 领导素质 32
第三节 领导方法 38
第四节 领导艺术 42
第五章 劳动力的招收、培训及劳动争议的处理 47
第一节 人才市场 47
第二节 劳动力的招收 48
第三节 职工培训 51
第四节 劳动争议及处理 52
第一节 劳动管理的任务和内容 56
第二节 劳动组织 56
第六章 劳动管理 56
第三节 劳动生产率 59
第四节 劳动定额 61
第五节 劳动定员 67
第六节 劳动报酬 69
第七节 劳动保护与劳动保险 74
第七章 市场调查 77
第一节 市场概述 77
第二节 市场信息 77
第三节 市场调查的概念和范围 80
第四节 市场调查的种类和方法 82
第五节 抽样调查 84
第六节 市场调查技术 89
第一节 市场需求预测的要求和原理 92
第八章 市场预测 92
第二节 市场预测的内容和程序 95
第三节 市场预测的方法 99
第四节 预测的应用及完善途径 102
第九章 经营决策 106
第一节 经营决策概述 106
第二节 经营决策的内容、原则与程序 108
第十章 经营计划 114
第一节 工业企业计划及计划管理 114
第二节 工业企业经营战略计划 119
第三节 年度经营计划 122
第四节 经营计划的执行和控制 127
第十一章 生产过程组织 130
第一节 生产管理的内容和任务 130
第三节 生产过程的概念及构成 131
第二节 生产管理的要求 131
第四节 生产类型的概念及划分 133
第五节 生产车间的基本组织形式 135
第六节 生产过程的时间组织 137
第七节 流水生产组织 142
第十二章 生产计划 148
第一节 企业生产计划概述 148
第二节 生产能力 149
第三节 生产计划的编制 151
第四节 生产计划的执行与考核 157
第十三章 网络计划技术 158
第一节 网络计划技术概述 158
第二节 网络图 159
第三节 网络图时间值的计算 164
第四节 网络计划的优化 170
第五节 网络计划技术的基本工作步骤 178
第十四章 生产作业计划 181
第一节 生产作业计划的作用和内容 181
第二节 期量标准及其标准制定 182
第三节 生产作业计划的编制 185
第十五章 生产作业控制 189
第一节 生产调度 189
第二节 生产进度控制 191
第三节 在制品管理 196
第四节 准时生产制和看板管理 201
第十六章 生产现场管理 205
第一节 生产现场管理的必要性 205
第三节 定置管理 206
第二节 现场管理优化的原则 206
第四节 文明生产 211
第十七章 质量管理 215
第一节 质量管理概述 215
第二节 质量管理体系 220
第三节 全面质量管理的方法 222
第四节 质量成本 241
第十八章 设备管理 249
第一节 设备管理概述 249
第二节 设备的选择和评价 253
第三节 设备的使用、维护和修理 256
第四节 设备的更新和改造 261
第十九章 物资管理 265
第一节 物资管理概述 265
第二节 物资消耗定额 266
第三节 物资储备定额 269
第四节 物资供应计划 274
第五节 仓库管理和物资节约 276
第二十章 财务管理 279
第一节 财务管理概述 279
第二节 资金管理 283
第三节 成本管理 297
第四节 营业收入与利润分配的管理 308
第五节 财务报告与评价 308
第二十一章 工业企业经济效益指标 311
第一节 工业企业考核评价经济效益指标的重要意义 311
第二节 工业企业经济技术指标的计算 312
第三节 工业企业经济效益考核与评价指标 326
第四节 企业经济活动分析 329