第一章 基本认识 1
第一节 意义 1
第二节 物料管理之重要性 4
第三节 物料管理之研究范围 7
第四节 新面貌与新方法 9
第二章 物料政策 17
第一节 政策之重要 17
第二节 组织行政上之政策 17
第三节 业务重点上之政策 20
第四节 采购政策 23
第五节 政策之厘订、推行与考核 26
第三章 组织与人才 30
第一节 组织之基本立场——综合管理 30
第二节 物料管理部门之地位 33
第三节 筹供及管制部门之组织 37
第四节 采购部门之组织 38
第五节 物料储运部门之组织 40
第六节 人才之选派 42
第七节 对外启发与对内训练 44
第一节 分类之重要与原则 47
第四章 分类编号 47
第二节 管制上之分类 48
第三节 分类编号之前提条件 52
第四节 材质上之分类与用途上之分类 55
第五节 编号基本方式概述 58
第六节 标识 61
第五章 物料预算 64
第一节 物料预算之意义 64
第二节 销售预测 65
第三节 生产管理制度与材料用量之估算 67
第四节 时间上之配合 73
第五节 养护用料预算 75
第六节 汇总及购办预算之编制 77
第六章 采购 81
第一节 购料市场调查 81
第二节 采购之价值分析 83
第三节 生产前之？料分析 92
第四节 决定适当品质 94
第五节 决定适当数量 97
第六节 决定适当价格 98
第七节 决定适当时期 101
第八节 决定适当承售厂商 102
第九节 决定其他交易条件 106
第十节 管制与稽催 108
第七章 存量管制 113
第一节 概述 113
第二节 重心之掌握 115
第三节 基本因素 118
第四节 定量订货管制法 127
第八章 存量管制（续） 146
第五节 定期订货管制法 146
第六节 简化计算之方法 154
第七节 金额综合管制法 166
第八节 削减存量对策 170
第九章 仓储计划 177
第一节 仓库之意义 177
第二节 仓库之任务 178
第三节 合理化运动之展开 180
第四节 仓库设计 182
第五节 仓位布置计划 186
第六节 选择仓储设备 190
第七节 仓位编号 195
第八节 无需仓库管料制度之展望 198
第十章 收储领配 202
第一节 验收 202
第二节 储存 205
第三节 堆高技术之新发展 214
第四节 领发与配运 217
第五节 用量控制 220
第十一章 呆废料之防止与处置 223
第一节 呆废料之本质 223
第二节 呆料 224
第三节 废残料 229
第十二章 盘点 234
第一节 盘点前之准备 234
第二节 盘点方法 236
第三节 计数方法 238
第四节 差误之清查与防止 240
第五节 综合、列表与调整 245
第十三章 记录制度 250
第一节 记录制度之地位 250
第二节 手记记录制度 251
第三节 电子计算机 257