物料管理PDF电子书下载

第一章 基本认识 1

第一节　意义 1

第二节　物料管理之重要性 4

第三节　物料管理之研究范围 7

第四节　新面貌与新方法 9

第二章 物料政策 17

第一节　政策之重要 17

第二节　组织行政上之政策 17

第三节　业务重点上之政策 20

第四节　采购政策 23

第五节　政策之厘订、推行与考核 26

第三章 组织与人才 30

第一节　组织之基本立场——综合管理 30

第二节　物料管理部门之地位 33

第三节　筹供及管制部门之组织 37

第四节　采购部门之组织 38

第五节　物料储运部门之组织 40

第六节　人才之选派 42

第七节　对外启发与对内训练 44

第一节　分类之重要与原则 47

第四章　分类编号 47

第二节　管制上之分类 48

第三节　分类编号之前提条件 52

第四节　材质上之分类与用途上之分类 55

第五节　编号基本方式概述 58

第六节　标识 61

第五章 物料预算 64

第一节　物料预算之意义 64

第二节　销售预测 65

第三节　生产管理制度与材料用量之估算 67

第四节　时间上之配合 73

第五节　养护用料预算 75

第六节　汇总及购办预算之编制 77

第六章 采购 81

第一节　购料市场调查 81

第二节　采购之价值分析 83

第三节　生产前之？料分析 92

第四节　决定适当品质 94

第五节　决定适当数量 97

第六节　决定适当价格 98

第七节　决定适当时期 101

第八节　决定适当承售厂商 102

第九节　决定其他交易条件 106

第十节　管制与稽催 108

第七章 存量管制 113

第一节　概述 113

第二节　重心之掌握 115

第三节　基本因素 118

第四节　定量订货管制法 127

第八章 存量管制（续） 146

第五节　定期订货管制法 146

第六节　简化计算之方法 154

第七节　金额综合管制法 166

第八节　削减存量对策 170

第九章 仓储计划 177

第一节　仓库之意义 177

第二节　仓库之任务 178

第三节　合理化运动之展开 180

第四节　仓库设计 182

第五节　仓位布置计划 186

第六节　选择仓储设备 190

第七节　仓位编号 195

第八节　无需仓库管料制度之展望 198

第十章 收储领配 202

第一节　验收 202

第二节　储存 205

第三节　堆高技术之新发展 214

第四节　领发与配运 217

第五节　用量控制 220

第十一章 呆废料之防止与处置 223

第一节　呆废料之本质 223

第二节　呆料 224

第三节　废残料 229

第十二章 盘点 234

第一节　盘点前之准备 234

第二节　盘点方法 236

第三节　计数方法 238

第四节　差误之清查与防止 240

第五节　综合、列表与调整 245

第十三章 记录制度 250

第一节　记录制度之地位 250

第二节　手记记录制度 251

第三节　电子计算机 257