目录 1
绪论 1
第一章 工业企业管理概论 4
第一节 我国轻工业概况 4
第二节 社会主义现代工业企业 8
第三节 工业企业管理的性质、职能和方法 14
第四节 工业企业的领导制度和组织机构 22
第五节 工业经济责任制 30
第六节 企业管理的现代化 35
第二章 全面计划管理 38
第一节 全面计划管理概述 38
第二节 经营决策 43
第三节 生产经营计划 78
第一节 产品销售与市场开拓 91
第三章 销售管理 91
第二节 市场调查与销售预测 94
第三节 产品销售计划工作 107
第四节 产品销售业务 110
第四章 生产管理 118
第一节 产品生产过程的组织 118
第二节 生产计划工作 136
第三节 生产作业计划工作 145
第四节 网络计划技术原理 166
第五章 劳动管理 191
第一节 劳动定额 191
第二节 编制定员与职工全员培训 199
第三节 劳动组织与劳动保护 203
第四节 劳动生产率计划 209
第五节 工资与奖励 212
第一节 物资的分类 219
第六章 物资管理 219
第二节 物资消耗定额 221
第三节 物资储备定额与库存决策 228
第四节 物资供应计划工作 235
第五节 仓库管理 238
第七章 产品开发管理 243
第一节 产品开发的意义、原则与程序 243
第二节 产品的设计与工艺管理 247
第三节 技术组织措施工作 256
第四节 价值工程 261
第八章 全面质量管理 271
第一节 产品质量 271
第二节 全面质量管理的基本概念和特点 276
第三节 质量保证体系 280
第四节 全面质量管理的基础工作和组织与计划工作 285
第五节 质量统计控制的基本方法 293
第九章 设备管理 317
第一节 设备的选择与评价 317
第二节 设备的使用、维护、保养和修理 321
第三节 设备的改造与更新 331
第四节 设备综合（全面）管理简介 334
第十章 信息管理 339
第一节 信息及其在企业管理中的应用 339
第二节 信息处理的内容和要求 346
第三节 管理信息系统 351
第十一章 全面经济核算 359
第一节 成本管理 359
第二节 财务管理 372
第三节 财务决策 384
第四节 厂内经济核算 389