管理散文——序「管理随笔」第一辑 1
第一篇 商略 3
管理要揉合理论现实 3
作老闆先要有观念 6
老闆的心 9
企业战略顾问 12
企业法律设计 15
合并是一种时潮 17
局部功能合并经营 20
再谈局部功能合并 24
企业经营新动向 27
调整管理结构 30
改变资本结构策略 33
保留一个盈利重心 36
长期亏累问题 39
开发新产品再谋成长 42
企业的技术投资方向 45
防御性合并经营 49
以迂为直，反击侧背 52
福特王朝的巨变 55
巨型民生工业 58
最大的企业 61
最大的银行 64
第二篇 司徒达贤 71
「效率导向」与「效能导向」 71
谈环境预测 73
环境冲击 75
关键因素 77
将天才制度化 79
独得四十二分 82
也要输调 85
挖角与选择题 88
温室中的花朵 91
不龟手之药 94
规模经济的实现 96
论授权 98
法治与领导方式 101
企业合并 103
篮下三秒与联合独占 106
排队·道德·经济犯罪 109
管理教育没有用？ 112
第三篇 黄俊英 117
行销挂帅的时代 117
「行销导向」的意义 119
从国际贸易到国际行销 121
重视国际行销功能 123
国外行销据点的建立 125
国际市场多元化 128
加强对欧贸易资讯的沟通 130
国外商情的搜集 133
百尺竿头更进一步 135
以整体行销应付中共竞争 137
加强研判中共经贸动态 139
掌握中共的经贸动向 141
警觉、信心、对策 143
学历价值的评估 146
行销导向的管理教育 148
多数谬误 150
弱水三千，只取一飘饮 153
从头客利益去着想 155
产品责任 157
产品保证 159
当前生产管理重点 163
第四篇 林英峰 163
经理人的责任 166
生产经理在忙些什么？ 169
电子时代的企业管理 172
使一加一综效大於二 175
巴雷多原则 177
一个小案例 180
见林见树 183
科技转向 186
统计品管之外 189
汽车工厂的产能调整 192
三思而后挖角 195
短视与错觉 197
节约能源的积极做法 200
何必汰换？ 203
谈我国百货公司的管理 205
寿命周期的三种不同观念 209
夜间企业管理研究所 213
消息也需要品质管制 216
第五篇 政文 221
人事决策的成本效益问题 221
拼命加新不是办法！ 224
离职面谈 226
管理人才难求 229
集中全力做好份内工作 234
忙！忙！忙！不是好现象 236
经理人员最重要的任务——培养接棒人 238
多重角度的员工考核 241
慎用管理特效药——「全面调薪」 244
授予主管充分的「用人权」 247
重视年资——绝不酬傭「苦劳」 250
外商的人才外流 252
漫天叫价——国中生建教合作 255
人事管理——大家的事 257
建立「薪资市场」秩序 259
漫谈薪资管理 261
注意冗员的增加！ 263
待遇太低？ 266
第六篇 罗义祥 271
政府应鼓励企业举借外债 271
技术融资 274
银行和技术融资 277
千万不可普施甘霖 279
管理的前半段工夫 281
管理技术并非就是管理 283
目标管理的新精神——情·理·法 286
企管学者光会盖盖？ 289
学历无用？ 292
附录：学历价值平议 吉羊 295
再论「学历无用？」 298
附录：学历证件就是厂牌嘛！ 罗老粗 305
不公平的待遇会气走人才 308
统一发票的苦恼 311
不应鼓励中小企业直接外销 314
拿出气魄来提高国营企业的管理水准 317
日理万机和日理万文 320
亮红灯的职业道德 323
延长员工服务年资 323
重罚与企业道德 325
第七篇 高一品 329
企业人的生活 329
假日管理 331
时间预算 334
管理人的紧张 336
经理人的太太 338
一本实用的书 340
企业家的爱心——记程文进先生的一句话 342
改头·换面·加价 344
有成就成长才有满足 346
第八篇 魏思平 351
要有割舍的勇气 351
管理·人 353
管理·生活·艺术 355
寂寞的经理人 357
经理人的健康 359
扩大知识领域 361
礼遇企业管理硕士 363
做一个勤奋俭朴的企业人 366
企业家的职业评价 368
也谈「老闆的心」 370
企业海外投资 372