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管理散文——序「管理随笔」第一辑 1

第一篇 商略 3

管理要揉合理论现实 3

作老闆先要有观念 6

老闆的心 9

企业战略顾问 12

企业法律设计 15

合并是一种时潮 17

局部功能合并经营 20

再谈局部功能合并 24

企业经营新动向 27

调整管理结构 30

改变资本结构策略 33

保留一个盈利重心 36

长期亏累问题 39

开发新产品再谋成长 42

企业的技术投资方向 45

防御性合并经营 49

以迂为直，反击侧背 52

福特王朝的巨变 55

巨型民生工业 58

最大的企业 61

最大的银行 64

第二篇 司徒达贤 71

「效率导向」与「效能导向」 71

谈环境预测 73

环境冲击 75

关键因素 77

将天才制度化 79

独得四十二分 82

也要输调 85

挖角与选择题 88

温室中的花朵 91

不龟手之药 94

规模经济的实现 96

论授权 98

法治与领导方式 101

企业合并 103

篮下三秒与联合独占 106

排队·道德·经济犯罪 109

管理教育没有用？ 112

第三篇 黄俊英 117

行销挂帅的时代 117

「行销导向」的意义 119

从国际贸易到国际行销 121

重视国际行销功能 123

国外行销据点的建立 125

国际市场多元化 128

加强对欧贸易资讯的沟通 130

国外商情的搜集 133

百尺竿头更进一步 135

以整体行销应付中共竞争 137

加强研判中共经贸动态 139

掌握中共的经贸动向 141

警觉、信心、对策 143

学历价值的评估 146

行销导向的管理教育 148

多数谬误 150

弱水三千，只取一飘饮 153

从头客利益去着想 155

产品责任 157

产品保证 159

当前生产管理重点 163

第四篇 林英峰 163

经理人的责任 166

生产经理在忙些什么？ 169

电子时代的企业管理 172

使一加一综效大於二 175

巴雷多原则 177

一个小案例 180

见林见树 183

科技转向 186

统计品管之外 189

汽车工厂的产能调整 192

三思而后挖角 195

短视与错觉 197

节约能源的积极做法 200

何必汰换？ 203

谈我国百货公司的管理 205

寿命周期的三种不同观念 209

夜间企业管理研究所 213

消息也需要品质管制 216

第五篇 政文 221

人事决策的成本效益问题 221

拼命加新不是办法！ 224

离职面谈 226

管理人才难求 229

集中全力做好份内工作 234

忙！忙！忙！不是好现象 236

经理人员最重要的任务——培养接棒人 238

多重角度的员工考核 241

慎用管理特效药——「全面调薪」 244

授予主管充分的「用人权」 247

重视年资——绝不酬傭「苦劳」 250

外商的人才外流 252

漫天叫价——国中生建教合作 255

人事管理——大家的事 257

建立「薪资市场」秩序 259

漫谈薪资管理 261

注意冗员的增加！ 263

待遇太低？ 266

第六篇 罗义祥 271

政府应鼓励企业举借外债 271

技术融资 274

银行和技术融资 277

千万不可普施甘霖 279

管理的前半段工夫 281

管理技术并非就是管理 283

目标管理的新精神——情·理·法 286

企管学者光会盖盖？ 289

学历无用？ 292

附录：学历价值平议 吉羊 295

再论「学历无用？」 298

附录：学历证件就是厂牌嘛！ 罗老粗 305

不公平的待遇会气走人才 308

统一发票的苦恼 311

不应鼓励中小企业直接外销 314

拿出气魄来提高国营企业的管理水准 317

日理万机和日理万文 320

亮红灯的职业道德 323

延长员工服务年资 323

重罚与企业道德 325

第七篇 高一品 329

企业人的生活 329

假日管理 331

时间预算 334

管理人的紧张 336

经理人的太太 338

一本实用的书 340

企业家的爱心——记程文进先生的一句话 342

改头·换面·加价 344

有成就成长才有满足 346

第八篇 魏思平 351

要有割舍的勇气 351

管理·人 353

管理·生活·艺术 355

寂寞的经理人 357

经理人的健康 359

扩大知识领域 361

礼遇企业管理硕士 363

做一个勤奋俭朴的企业人 366

企业家的职业评价 368

也谈「老闆的心」 370

企业海外投资 372