Chapter 1策略的本质 1
1.1军事战略 2
1.2企业策略的本质 6
问题讨论 11
Chapter 2策略管理 13
2.1策略管理的定义 14
2.2策略管理的特性 16
2.3策略管理者 19
2.4策略管理与经营管理的比较 20
2.5策略管理的层级 21
问题讨论 23
Chapter 3企业使命与愿景 25
3.1企业使命 26
3.2企业愿景 29
3.3如何设计企业使命与愿景 36
问题讨论 38
Chapter 4外部环境分析 39
4.1外部环境关系 40
4.2一般环境分析 41
4.3产业环境分析 47
4.4产业生命周期模式 54
问题讨论 57
Chapter 5内部环境分析 59
5.1资源基础理论 60
5.2核心竞争力 64
5.3价值链分析 67
5.4内外部综合的分析方法 72
问题讨论 76
Chapter 6公司层策略 77
6.1公司层策略概述 78
6.2公司的业务组合工具 81
6.3多角化策略的实施方式 89
6.4多角化策略的优劣性 92
6.5策略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵） 94
问题讨论 97
Chapter 7业务层策略 97
7.1业务层策略及其种类 100
7.2业务层策略的选择 101
7.3成本领导策略 105
7.4差异化策略 107
7.5集中化策略 111
7.6基本竞争策略与持续竞争优势 114
问题讨论 116
Chapter 8功能层策略 117
8.1功能层策略概述 118
8.2生产策略 119
8.3行销策略 121
8.4人力资源策略 124
8.5研发策略 126
8.6财务策略 127
问题讨论 128
Chapter 9国际化的策略选择 129
9.1国际化经营的动机与特征 130
9.2国际化策略的类型 134
9.3国际市场进入策略选择 137
9.4国际化策略的风险控制 140
问题讨论 142
Chapter 10价值创造的策略 143
10.1并购 144
10.2重组 150
10.3电子商务 153
问题讨论 157
Chapter 11策略与管理变革 159
11.1策略变革的定义与流程 160
11.2策略变革的类型 161
11.3分析策略变革的环境 165
11.4管理策略变革 169
11.5管理策略变革的角色 175
问题讨论 177
Chapter 12组织系统 179
12.1组织的概述 180
12.2组织的结构类型 181
12.3组织关系网 184
12.4组织系统 190
问题讨论 192
Chapter 13策略评价 193
13.1策略评价定义与阶段 194
13.2策略评价的框架 195
13.3策略评价的标准 199
13.4策略绩效评价的方法 204
问题讨论 209
Chapter 14策略控制 211
14.1策略控制概述 211
14.2策略控制的关键点 215
14.3企业策略控制过程 218
14.4策略控制系统 224
问题讨论 227
Chapter 15策略发展路径与阶段 229
15.1产业组织经济学路径 230
15.2组织经济学路径 232
15.3资源基础观点路径 234
15.4厂商能耐观点路径 235
问题讨论 238
Chapter 16策略学派 241
16.1交易成本经济学观点 242
16.2委托代理理论 249
16.3资源基础观点 252
16.4策略行动类型学派 256
16.5策略定位架构观点 259
问题讨论 262
附录 关于租的各种形式 263
案例1：山东复荣装饰工程有限公司 265
案例2：APL集团多角化的策略发展 271
案例3：光南钢铁的管理变革与系统导入 277
案例4：光南钢铁的产品创新 285
案例5：台湾传统书店的竞争环境 291
案例6：夏华公司外部环境分析 295
案例7：卡门龙公司的国际策略 299
案例8：华艺五金的经营策略 303
案例9：兴隆医药的环境分析 307
案例10：原创广告的人力资源策略 311
参考文献 315
中文索引 333
英文索引 345