第一章 资本营运环境 1
第一节 资本、资产与资源 1
一 资本 1
二 资产与资本 2
三 资源与资本、资产 3
第二节 营运与经营 4
一 营运 4
二 经营 7
第三节 资本营运环境 9
一 资本营运时代已经到来 9
二 走出误区，促进资本营运 10
三 借鉴与思考 13
第二章 资本营运（一） 15
第一节 推进资本营运的意义 15
一 意义 15
二 资本营运与生产、资产经营 20
一 资本营运概念 22
第二节 资本营运的概念、条件与特性 22
二 资本营运的条件 24
三 资本营运的特性 25
第三节 资本营运的内容 27
一 兼并与收购 28
二 企业并购原则 29
三 资产重组 32
四 并购与重组的综合运用 33
五 企业债务链的形成、发展与解脱 37
第四节 资本营运方式与形态 39
一 资本营运方式 39
二 资本营运形态 41
三 资本市场上的资本营运形式 42
四 产权市场上的资本营运形式 46
第三章 资本营运（二） 48
第一节 资本营运理念与战略 48
一 资本营运与生产要素资本化 48
二 资本营运理念 48
三 建立资本营运战略 50
第二节 资本营运机制与资源优化配置 61
一 资源优化配置 61
二 资本营运机制 64
第三节 国有资本营运体制改革 68
一 试点的目的、任务和指导原则 69
二 建立国有资本营运体系与相应机构 70
三 国有资本的营运 72
四 配套改革 73
五 健全国有资产管理、监督体系 74
六 改革的方案和步骤 75
第四章 资本结构与经济结构 78
第一节 宏观与微观经济结构 78
一 调整和完善所有制结构 79
二 调整和优化经济结构 80
三 完善分配结构和分配方式 83
四 现代企业经营结构 83
一 资本结构的概念 85
第二节 资本结构 85
二 企业的最佳资本结构 87
三 资本结构重组 89
四 资本结构优化 92
第五章 资产经营 97
第一节 资产与资产经营 97
一 资产 97
二 资产经营 98
四 生产经营与资本经营的关系 99
三 资产经营的意义 99
第二节 资产重组 101
一 资产重组的意义与功能 101
二 资产重组类型 102
三 资产重组模式 103
四 资产重组的体制条件和政策 105
五 资产重组的途径 107
六 资产重组运作 109
第三节 产权重组 110
一 资产与产权 110
二 产权变革与产权清晰 112
三 国有资产债权制的设想 114
四 产权重组的主要途径 114
第四节 资产经营与管理 116
一 国有资产经营理论 116
二 资产运作规则 118
三 国有资产管理优化方法 119
第五节 无形资产管理优化 119
一 无形资产及其特征 119
二 走出误区，开发“金矿” 121
第六章 资本市场 126
第一节 资本市场 126
一 资本市场概述 126
二 资本市场主体 128
三 资本市场基本功能 129
四 积极发展资本市场 130
第二节 股票市场与证券市场 134
一 股票市场 134
二 国债市场 136
三 证券市场 138
四 关于股份制经济 141
第七章 投资 147
第一节 投资概述 147
一 投资 147
二 我国投资领域现状、问题与对策 149
第二节 投资体制改革与完善 151
一 投资体制必须改革 151
二 投资体制改革的设想 153
三 投资建设领域改革 155
第三节 投资战略与策略思考 159
一 转换国有资产投资方式的思考 159
二 提高公共投资效益的思考 162
三 运用BOT投资方式的对策思考 163
四 建立创业投资基金的思考 165
第八章 国际资本营运 167
第一节 国际金融市场 167
一 国际金融市场概述 167
二 国际金融市场的构成 168
三 欧洲货币市场 170
四 国际信贷市场 172
五 国际债券市场 174
六 金融创新 176
第二节 国际金融机构 177
一 概述 177
二 国际货币基金组织 178
三 世界银行集团 179
四 亚洲开发银行 181
第三节 国际资本流动与国际投资 182
一 国际资本流动 182
二 外汇与外汇市场 184
三 外汇汇率与外汇管制 185
四 跨国公司与国际投资 188
第九章 资本营运案例及分析 190
第一节 企业并购的启迪 190
一 西方企业并购的五次浪潮及特征 190
二 借鉴西方企业并购理论 193
三 我国大城市企业并购的经验 196
第二节 从生产经营转向资本营运 201
一 上海实业成功上市的经验与启迪 201
二 春兰集团的综合资本营运之道 205
三 建新厂与不建新厂的哲学 207
第三节 从并购到资本扩张 208
一 找准收购对象 208
二 资本营运必须运筹帷幄 211
三 利用最好的政治和最有利的经济时机 217
四 以合资盘活存量，以少量增量盘活存量 221
五 以变应变，抓机遇，行诡道 222
第四节 资产重组和综合运用 226
一 资产重组与赚钱的良性循环 226
二 送控股权 233
三 公司租赁自己 234
四 以名牌为龙头，资本为纽带发展名药 236
五 捆绑式融资 238
六 从整体上搞活国有企业：赛格实践 238