目录 1
第一章 绪论 1
第一节 生产管理的基本概念 1
第二节 船舶工业及其产品的特点 3
第三节 我国近代船舶工业企业管理的发展 8
第四节 船舶工业企业的组织体制 13
第二章 计划管理 22
第一节 计划管理的任务 22
第二节 企业的中长期计划 27
第三节 企业的年度计划 34
第四节 企业的生产计划 48
第五节 分厂和车间计划管理 60
第一节 网络图的组成 71
第三章 网络计划技术 71
第二节 绘制网络图的基本原则 73
第三节 网络图的表示方法 75
第四节 网络计划的时间计算方法 78
第五节 网络时间的计算方式 82
第六节 绘制网络图 84
第七节 网络计划的优化 89
第八节 网络计划应用实例 98
第四章 生产过程组织 107
第一节 生产过程的基本概念 107
第二节 生产类型 111
第三节 流水生产 114
第四节 成组技术 119
第五节 组织均衡生产 124
第一节 生产技术准备工作的重要性 128
第五章 生产技术准备工作 128
第二节 生产技术准备工作的主要内容 129
第三节 生产技术准备工作的组织领导、程序和考核 145
第一节 全面质量管理的概念 149
第六章 质量管理 156
第三节 建立与健全质量体系 173
第四节 常用的质量管理方法 176
第五节 船舶入级、检验与验收 187
第七章 物资管理与能源管理 191
第一节 物资管理的意义和任务 191
第二节 物资消耗定额的制订和管理 194
第二节 全面质量管理的基本内容 199
第三节 物资储备定额和库存决策 201
第四节 能源管理 210
第五节 物资和能源的节约及综合利用 218
第八章 设备管理 225
第一节 设备管理的任务和内容 225
第二节 设备的选择和评价 228
第三节 设备的维护保养和修理 233
第四节 设备的更新改造 239
第九章 劳动管理 246
第一节 劳动管理的内容与根本任务 246
第二节 劳动定额 255
第三节 编制定员 267
第四节 劳动组织 271
第十章 电子计算机在生产管理中的应用 280
第一节 电子计算机的功能及其组成 280
第二节 电子计算机与企业管理 283
第三节 电子计算机辅助生产管理的应用实例 289