目录 1
序言 1
第一章 建筑企业经营管理的概念 1
第一节 建筑生产的目的 1
第二节 建筑产品的特征 3
第三节 建筑企业经营管理的意义 4
第四节 建筑企业经营管理的对象和范围 9
第五节 建筑企业经营管理的原则 12
第二章 建筑企业管理发展的历史 16
第一节 企业管理科学的发展 16
第二节 个体手工业时期建筑业的管理 21
第三节 资本主义建筑企业的管理 25
第四节 建国以来建筑企业的管理 35
第三章 建筑企业的组织 43
第一节 建筑企业的性质 43
第二节 建筑企业的任务 48
第三节 构成企业的基本条件 50
第四节 建筑企业设置的原则 52
第五节 建筑企业的类型、组织机构和职责范围 57
第六节 生产基地和生活基地 61
第四章 经营管理 67
第一节 经济核算是建筑企业经营管理的基本原则 67
第二节 选择经营方式 73
第三节 工程合同 77
第四节 加强概预算工作 81
第一节 施工计划管理的意义、任务和内容 89
第五章 计划管理 89
笫二节 计划指标体系及其作用 92
第三节 施工计划的编制 94
第四节 施工计划的贯彻、检查和协办调 105
第五节 工程统计 107
笫六章 施工管理 111
第一节 施工管理的主要内容 111
第二节 施工准备工作 112
第三节 施工组织设计 117
第四节 调度工作 130
第五节 提高施工管理水平、发展施工管理科学 132
第七章 质量管理 134
第一节 质量管理的意义 134
第二节 做好质量管理的基础工作 140
第三节 质量管理的程序与统计方法 146
第四节 质量管理的阶段与要求 150
第五节 质量检查 154
第六节 质量检验评定 156
第七节 质量管理机构 161
第八章 技术管理 164
第一节 技术管理的任务和要求 164
第二节 技术管理的基础工作 166
第三节 技术责任制 171
第四节 技术管理制度 175
第五节 技术革新和技术革命 183
第一节 机械设备管理的任务和目的 187
第九章 机械设备管理 187
第二节 机械设备管理体制 190
第三节 建立科学的管理制度 195
第四节 培训机务队伍 206
第五节 加强机械化施工管理 207
第十章 材料、工具管理 213
第一节 材料管理的意义 213
第二节 材料管理机构 214
第三节 材料供应渠道 216
第四节 材料消耗定额 217
第五节 材料计划的编制 220
第六节 材料运输 222
第七节 现场管理 223
第八节 仓库管理 225
第九节 材料统计 228
第十节 材料成本核算 229
第十一节 工具的性质、作用和分类 231
第十二节 工具的计划和供应 233
第十三节 现场工具的领退 234
第十四节 工具的仓库管理 236
第十一章 劳动管理 239
第一节 建筑企业的劳动计划 240
第二节 建筑企业的劳动定额 244
第三节 建筑企业的定员工作 250
第四节 建筑企业的劳动组织 252
第五节 劳动纪律 254
第六节 技术培训 256
第七节 安全生产和劳动保护 259
第八节 劳动统计 261
笫十二章 工资管理 264
第一节 工资管理的目的与任务 264
第二节 建筑工人的工资制度 269
第三节 建筑工人的工资形式和分配 275
第四节 建筑工人工资的计算 277
第五节 建筑企业的奖励制度 280
第十三章 财务成本管理 287
第一节 财务成本管理原则 287
第二节 建筑企业的财务计划 289
第三节 流动资金管理 295
第四节 固定资产管理 301
第五节 工程成本管理 307
第六节 工程拨款和结算 316
第七节 财务会计的监督与检查 318
第八节 总会计师制度 322
第十四章 民主管理 326
第一节 民主管理是企业管理现代化的重要内容 326
第二节 职工代表大会制 329
第三节 班组管理 331
第四节 社会主义劳动竞赛 334
第五节 合理化建议活动 336
第十五章 结束语 338