前言 1
第一章 动态环境中求生存--不可改变的现实 1
第一节 动态环境--企业竞争制胜面临的崭新挑战 1
第二节 分析与评价--对传统理论与企业实践的深刻剖析 14
第三节 本书的研究方法、总体框架与创新之处 37
第二章 超越产品竞争--动态环境下竞争不败之术 44
第一节 把握全局--基于资源观的竞争优势剖析 44
第二节 解剖麻雀--动态环境下企业竞争优势的营造 62
第三节 谋求主动--动态环境下企业竞争优势的持续与保护 83
第三章 构筑动态优势--企业资源与竞争优势 99
第一节 竞争制胜的基石--企业专有战略资源的积累与更新 99
第二节 构建动态资源优势--组织学习与学习型组织 122
第四章 擅用资源之道--企业可寻址资源与竞争优势 144
第一节 全面攻占--基于资源与能力的企业并购透视 145
第二节 局部借用--基于资源观的联盟网络透视 152
第三节 致使武器--实现顾客网络的战略价值 174
第四节 案例--佳能公司与索尼公司网络机制的战略价值 184
第五章 灵活反应体系--企业柔性与竞争优势 187
第一节 灵活应变的战略构架--基于资源观的企业柔性透视 187
第二节 合理平衡--企业柔性的整合管理与动态演进 206
第三节 增强柔性的战略工具--持续改进的整合管理 224
第四节 案例--美国Spyglass公司的战略柔性：基本竞争定位的转变 238
第六章 未卜先知--竞争优势的动态转化 240
第一节 谋求整体优势--竞争优势的层次互动过程 240
第二节 运筹帷幄--最终产品市场层竞争优势的动态演进 272
第三节 案例--硬盘驱动器市场上主导竞争优势源泉的动态演进 293
第七章 延伸与运用--中国企业的竞争优势问题及对策 299
第一节 面对现实--中国企业竞争优势的现状与问题 299
第二节 冲破迷雾--增强中国企业竞争优势的对策建议 314
第三节 案例--三星电子的技术能力及其在东亚的国际生产网络：来自韩国企业的经验 347
结束语 351
参考文献 355
后记 380