第一章 工业企业管理概论 1
第一节 企业和企业管理系统 1
第二节 企业管理的性质、内容和方法 5
第三节 管理的基本原理和原则 10
第四节 工业企业管理制度 13
第五节 企业的组织管理 19
第二章 企业经营机制 31
第一节 企业经营机制概述 31
第二节 企业的经营形式 33
第三节 国有企业经营机制转换的问题及措施 48
第三章 经营管理概述与市场预测 52
第一节 经营管理概述 52
第二节 市场预测 60
第四章 经营决策与计划 80
第一节 经营决策的概念、意义与原则 80
第二节 经营决策的分类和决策程序 83
第三节 经营决策的方法 88
第四节 经营计划 105
第一节 概述 114
第五章 人力资源管理 114
第二节 企业用人原理 116
第三节 职工培训 119
第四节 人才激励 123
第五节 工资、奖金、津贴、福利与劳动保险 128
第六节 思想政治工作 133
第六章 企业管理基础 137
第一节 概述 137
第二节 企业管理的几项基础工作 138
第一节 概述 151
第七章 新产品开发 151
第二节 一般程序 154
第三节 评价方法 159
第四节 管理 164
第八章 生产过程组织 170
第一节 概述 170
第二节 生产过程的空间组织 174
第三节 生产过程的时间组织 176
第四节 生产过程的组织形式 182
第五节 生产计划 185
第六节 生产控制 197
第九章 质量管理 202
第一节 概述 202
第二节 质量管理的工作体系和工作内容 207
第三节 质量管理的基本工作方式方法和基础工作 210
第四节 质量管理常用的几种工具 215
第五节 质量检验概述 230
第十章 设备管理 238
第一节 概述 238
第二节 设备的选择 240
第三节 设备的使用、维护和检查 242
第四节 设备的修理 247
第五节 设备的改造和更新 252
第十一章 物资管理 255
第一节 物资管理的意义与任务 255
第二节 物资消耗定额 256
第十五章 技术改造与技术引进 257
第三节 物资储备定额 261
第四节 库存控制 270
第十二章 产品销售 275
第一节 消费者行为 275
第二节 市场营销策略 277
第三节 销售渠道 283
第四节 促销 287
第十三章 企业财务成本管理 303
第一节 企业财务管理概述 303
第二节 费用与成本 309
第三节 销售收入、利润及其分配 323
第四节 财务评价 326
第十四章 技术经济分析 330
第一节 概述 330
第二节 资金的时间价值 333
第三节 技术经济分析的基本方法 340
第一节 企业技术改造的意义、内容和原则 357
第二节 技术改造的组织 359
第三节 技术引进 360
第四节 技术改造和技术引进项目的可行性研究 363
主要参考书目 371