第一篇 企业管理导论 10
第一章 社会主义工业企业 10
第一节 社会主义工业企业的特征 10
第二节 社会主义工业企业的分类 17
第三节 社会主义工业企业的经营方式 24
第二章 企业管理概述 35
第一节 企业管理的性质和职能 35
第二节 企业管理的对象、核心和目的 38
第三节 企业管理的发展 41
第四节 企业管理的基础工作 53
第三章 企业管理组织 61
第一节 组织与管理组织 61
第二节 企业的组织原则与形式 63
第三节 我国企业组织机构的改革 71
第四章 企业系统管理 78
第一节 系统管理概述 78
第二节 企业管理的系统性 82
第三节 企业系统管理的方法 91
第一节 人——企业系统第一要素 98
第二篇 企业系统要素管理 98
第五章 人员管理 98
第二节 企业劳动组织 104
第三节 职工物质利益 122
第四节 企业人力资原的开发与劳动保护 127
第六章 物资管理 137
第一节 物资——企业系统对象要素 137
第二节 物资供应计划工作 140
第三节 物资订货及存贷控制 151
第一节 设备——企业系统手段要素 165
第七章 设备管理 165
第二节 设备选择与评价 169
第三节 设备的维修 174
第四节 设备的改造与更新 182
第八章 资金管理 192
第一节 资金——企业系统价值要素 192
第二节 企业资金及其运动 193
第二节 成本管理 206
第一节 信息——企业系统联络要素 225
第九章 信息管理 225
第二节 管理信息处理 232
第三节 管理信息系统 235
第三篇 企业系统运行管理 246
第十章 企业环境研究 246
第一节 企业环境研究的意义 246
第二节 企业环境研究的内容 250
第三节 市场环境研究 256
第一节 企业战略 267
第十一章 企业战略与策略 267
第二节 企业策略 277
第十二章 经营决策 297
第一节 经营决策概述 297
第二节 企业决策的一般方法 306
第三节 财务决策方法 318
第十三章 计划管理 330
第一节 计划管理原理 330
第二节 计划的种类及其指标体系 334
第三节 目标管理 340
第四节 计划技术和方法 342
第十四章 技术开发管理 361
第一节 技术开发概述 361
第二节 新产品开发 367
第三节 价值工程 376
第十五章 生产过程管理 390
第一节 生产过程及类型 390
第二节 生产过程的组织 396
第三节 生产计划 410
第四节 生产作业与控制 417
第十六章 质量管理 425
第一节 产品质量与质量管理 425
第二节 全面质量管理 429
第三节 常用质量统计分析方法 439
第四节 质量成本分析 463
第十七章 经营成果管理 471
第一节 工业企业管理成果和成果管理 471
第二节 企业管理成果的评价 477