目录 1
第一篇 企业与企业管理 3
第一章 企业 3
第一节 企业及其类型 3
第二节 企业经营方式 17
第三节 企业组织形式 27
第二章 企业管理综述 41
第一节 企业管理的产生与二重性 41
第二节 企业管理的职能、任务和内容 46
第三节 企业管理的方法 55
第四节 企业管理的基础工作 63
第三章 企业的领导体制和组织机构 73
第一节 企业的领导体制 73
第二节 企业的组织机构 85
第四章 企业文化与思想政治工作 103
第一节 企业文化 103
第二节 企业思想政治工作 113
第一节 企业工资分配制度改革 128
第五章 工资分配 128
第二节 工资制度的内容与类型 138
第三节 工资形式 148
第四节 职工福利和劳动保险 153
第二篇 经营战略 161
第六章 企业经营战略概述 161
第一节 经营战略的特点和重要性 161
第二节 经营战略的重大关系、内容和体系 169
第三节 经营战略管理 173
第四节 经营战略的领导与组织 177
第七章 企业战略环境的调查与分析 181
第一节 企业外部环境一般内容的调研 181
第二节 企业外部环境重点内容的调研 186
第三节 企业内部条件分析 193
第四节 战略综合分析 195
第八章 企业经营战略决策 202
第一节 企业使命和战略目标决策 202
第二节 企业总体战略决策 206
第三节 企业职能战略决策 210
第四节 企业经营计划 213
第三篇 技术开发 225
第九章 技术开发管理 225
第一节 技术开发的种类与对象 225
第二节 技术开发的途径和条件 228
第三节 技术类型、技术结构和技术配套 234
第四节 技术的评价与应用 240
第五节 生产技术准备工作 244
第十章 价值工程 255
第一节 价值工程的基本概念 255
第二节 价值工程的基本程序 258
第三节 价值工程的推广应用 275
第四篇 生产管理 279
第十一章 生产过程组织 279
第一节 生产过程组织的要求 279
第二节 生产类型 283
第三节 基本生产单位的组织形式 286
第四节 流水生产组织 289
第十二章 劳动组织与劳动定额 292
第一节 劳动组织 292
第二节 劳动定额 306
第十三章 生产计划 320
第一节 生产计划的主要指标及编制 320
第二节 生产任务的统筹安排 326
第三节 设备负荷平衡核算 333
第一节 编制生产作业计划的工作内容和作用 337
第十四章 生产作业计划与控制 337
第二节 车间作业计划的编制 339
第三节 MRP法 351
第四节 网络计划技术 360
第五节 生产作业控制 369
第十五章 全面质量管理 375
第一节 产品质量和全面质量管理 375
第二节 质量体系 379
第三节 质量管理的统计方法 393
第四节 ISO9000系列标准 398
第一节 设备的使用 404
第十六章 设备管理 404
第二节 设备的维护与修理 405
第五篇 市场营销 417
第十七章 市场营销与市场开拓 417
第一节 市场营销工作的性质和内容 417
第二节 市场细分 420
第三节 市场选择与市场开拓 426
第一节 品牌、包装、服务工作 432
第十八章 市场营销的主要工作 432
第二节 产品定价工作 439
第三节 销售渠道的选择 448
第四节 促进销售工作 451
第十九章 市场营销计划与组织 459
第一节 市场营销计划工作 459
第二节 企业市场营销组织 464
第一节 企业筹集资金的要求 475
第二十章 企业资金筹集 475
第六篇 财务管理 475
第二节 企业筹集资金的渠道和方式 476
第三节 资金时间价值 481
第四节 风险报酬 486
第五节 资金成本 491
第二十一章 流动资产、固定资产与其他长期资产管理 498
第一节 流动资产管理 498
第二节 固定资产管理 511
第三节 无形资产、递延资产、其他资产管理 519
第四节 长期投资 521
第二十二章 成本和费用管理 523
第一节 成本和费用的内容与分类 523
第二节 成本和费用管理的基本要求 528
第三节 成本和费用的预测和计划 529
第四节 成本和费用的控制 540
第二十三章 利润管理与财务分析 548
第一节 利润管理 548
第二节 财务分析 555
附：企业管理概论自学考试大纲 561
Ⅰ 课程性质与设置目的要求 563
Ⅱ 课程内容 564
第一篇 企业与企业管理 564
第一章 企业 564
第一节 企业及其类型 564
第二节 企业经营方式 566
第三节 企业组织形式 566
第一节 企业管理的产生与二重性 568
第二章 企业管理综述 568
第二节 企业管理的职能、任务和内容 569
第三节 企业管理的方法 569
第四节 企业管理的基础工作 570
第三章 企业的领导体制和组织机构 571
第一节 企业的领导体制 571
第二节 企业的组织机构 574
第四章 企业文化与思想政治工作 575
第一节 企业文化 575
第二节 企业思想政治工作 577
第五章 工资分配 578
第一节 企业工资分配制度改革 578
第二节 工资制度的内容与类型 579
第三节 工资形式 580
第四节 职工福利与劳动保险 581
第二篇 经营战略 583
第六章 企业经营战略概述 583
第一节 经营战略的特点和重要性 583
第二节 经营战略的重大关系、内容和体系 584
第三节 经营战略管理 585
第四节 经营战略的领导与组织 585
第七章 企业战略环境的调查与分析 586
第一节 企业外部环境一般内容的调研 586
第二节 企业外部环境重点内容的调研 587
第三节 企业内部条件分析 587
第四节 战略综合分析 588
第八章 企业经营战略决策 588
第一节 企业使命和战略目标决策 588
第二节 企业总体战略决策 589
第三节 企业职能战略决策 590
第四节 企业经营计划 591
第三篇 技术开发 592
第九章 技术开发管理 592
第一节 技术开发的种类与对象 592
第二节 技术开发的途径和条件 593
第三节 技术类型、技术结构和技术配套 593
第四节 技术的评价和应用 594
第五节 生产技术准备工作 595
第十章 价值工程 597
第一节 价值工程的基本概念 597
第二节 价值工程的基本程序 598
第三节 价值工程的推广应用 599
第四篇 生产管理 600
第十一章 生产过程组织 600
第一节 生产过程组织的要求 600
第三节 基本生产单位的组织形式 601
第二节 生产类型 601
第四节 流水生产组织 602
第十二章 劳动组织和劳动定额 603
第一节 劳动组织 603
第二节 劳动定额 605
第十三章 生产计划 607
第一节 生产计划的主要指标及编制 607
第二节 生产任务的统筹安排 608
第十四章 生产作业计划与控制 609
第三节 设备负荷平衡核算 609
第一节 编制生产作业计划的工作内容与作用 610
第二节 车间作业计划的编制 610
第三节 MRP法 611
第四节 网络计划技术 612
第五节 生产作业控制 613
第十五章 全面质量管理 614
第一节 产品质量和全面质量管理 614
第二节 质量体系 615
第三节 质量管理的统计方法 616
第四节 ISO9000系列标准 617
第十六章 设备管理 618
第一节 设备的使用 618
第二节 设备的维护与修理 618
第五篇 市场营销 621
第十七章 市场营销与市场开拓 621
第一节 市场营销工作的性质和内容 621
第三节 市场选择与市场开拓 622
第二节 市场细分 622
第十八章 市场营销的主要工作 624
第一节 品牌、包装、服务工作 624
第二节 产品定价工作 625
第三节 销售渠道选择 626
第四节 促进销售工作 627
第十九章 市场营销计划与组织 629
第一节 市场营销计划工作 629
第二节 企业市场营销组织 630
第二节 企业筹集资金的渠道和方式 631
第一节 企业筹集资金的要求 631
第六篇 财务管理 631
第二十章 企业资金筹集 631
第三节 资金时间价值 632
第四节 风险报酬 632
第五节 资金成本 633
第二十一章 流动资产、固定资产与其他长期资产管理 634
第一节 流动资产管理 634
第二节 固定资产管理 636
第三节 无形资产、递延资产、其他资产管理 637
第四节 长期投资 638
第二十二章 成本和费用管理 638
第一节 成本和费用的内容与分类 638
第二节 成本和费用管理的基本要求 639
第三节 成本和费用的预测和计划 639
第四节 成本和费用的控制 640
第二十三章 利润管理与财务分析 641
第一节 利润管理 641
第二节 财务分析 642
第一章 企业 644
一、考核知识点 644
二、考核要求 644
Ⅲ 考核目标（考核知识点、考核要求） 644
第二章 企业管理综述 645
一、考核知识点 645
二、考核要求 645
第三章 企业的领导体制与组织机构 646
一、考核知识点 646
二、考核要求 646
第四章 企业文化与思想政治工作 647
一、考核知识点 647
二、考核要求 647
二、考核要求 648
一、考核知识点 648
第六章 企业经营战略概述 648
第五章 工资分配 648
一、考核知识点 648
二、考核要求 649
第七章 企业战略环境的调查与分析 649
一、考核知识点 649
二、考核要求 649
一、考核知识点 650
二、考核要求 650
第八章 企业经营战略决策 650
第九章 技术开发管理 651
一、考核知识点 651
二、考核要求 651
第十章 价值工程 652
一、考核知识点 652
二、考核要求 652
第十一章 生产过程组织 652
一、考核知识点 653
第十二章 劳动组织与劳动定额 653
二、考核要求 653
一、考核知识点 653
二、考核要求 653
第十三章 生产计划 654
一、考核知识点 654
二、考核要求 654
第十四章 生产作业计划与控制 655
一、考核知识点 655
二、考核要求 655
二、考核要求 656
第十五章 全面质量管理 656
一、考核知识点 656
第十六章 设备管理 657
一、考核知识点 657
二、考核要求 657
第十七章 市场营销与市场开拓 657
一、考核知识点 657
第十八章 市场营销的主要工作 658
一、考核知识点 658
二、考核要求 658
二、考核要求 659
第十九章 市场营销计划与组织 659
一、考核知识点 659
二、考核要求 659
第二十章 企业资金筹集 660
一、考核知识点 660
二、考核要求 660
二、考核要求 661
一、考核知识点 661
第二十一章 流动资产、固定资产与其他长期资产管理 661
第二十二章 成本和费用管理 663
一、考核知识点 663
二、考核要求 663
第二十三章 利润管理与财务分析 664
一、考核知识点 664
二、考核要求 664
Ⅳ 有关说明与实施要求 665
附录 668
后记 670