管理原理篇 1
1、工业企业管理概述 3
1.1 工业企业概述 3
1.2 工业企业管理 10
1.3 工业企业管理理论 27
2、企业管理原理 36
2.1 领导原理 36
2.2 组织原理 44
2.3 决策原理 52
2.4 计划原理 58
2.5 控制原理 63
2.6 激励原理 67
2.7 任用原理 73
2.8 运行原理 80
3、现代企业制度 87
3.1 现代企业制度的内涵 87
3.2 建立现代企业制度要明确的问题 88
3.3 建立现代企业制度要突破的问题 90
3.4 建立现代企业制度要规范的方面 92
3.5 现代企业制度实施方案的主件内容 93
3.6 现代企业制度实施方案的附件内容 95
3.7 建立现代企业制度的目标要求 95
4、企业管理现代化 100
4.1 企业管理现代化的概念和作用 100
4.2 企业管理现代化的内容 101
4.3 企业管理现代化的模式 104
4.4 现代企业管理的基础工作 105
市场经营篇 111
5、企业战略 111
5.1 企业战略管理概论 111
5.2 战略分析 114
5.3 战略选择及评价 119
5.4 战略实施 125
6、市场营销 131
6.1 市场营销功能 131
6.2 目标市场选择 132
6.3 市场营销组合策略 135
6.4 产品策略 138
6.5 价格策略 144
6.6 渠道策略 147
6.7 促销策略 149
7、公共关系 153
7.1 公共关系概述 153
7.2 公共关系的原则与机构 163
7.3 建立公共关系的程序 170
7.4 公共关系实务 178
生产管理篇 191
8、生产系统与生产管理 191
8.1 企业生产系统及其构成 191
8.2 生产管理的地位和内容 192
8.3 生产管理的任务和原则 193
9.1 生产过程及生产类型 195
9、工业企业生产过程组织 195
9.2 生产过程的空间组织 199
9.3 生产过程的时间组织 200
9.4 流水生产组织 205
10、生产计划 210
10.1 生产计划工作的内容和原则 210
10.2 生产计划指标的确定 211
10.3 生产能力及其核定 214
10.4 产品出产进度计划 219
11、生产作业计划 221
11.1 生产作业计划的作用和内容 221
11.2 期量标准 222
11.3 生产作业计划的编制 235
12、网络计划技术 244
12.1 网络计划技术原理 244
12.2 网络图及其分类 245
12.3 网络图结点时间参数计算 249
12.4 作业时间参数计算 252
12.5 网络计划的分析与调整 255
12.6 网络计划的平衡与优化 260
13、生产作业控制和现场管理 267
13.1 生产作业控制 267
13.2 准时生产制和看板管理 270
13.3 生产现场管理 276
14.1 概述 286
14、物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ） 286
14.2 物料需求计划的工作逻辑 289
15、质量管理 297
15.1 质量管理的原理 297
15.2 质量职能 300
15.3 全面质量管理 303
15.4 质量管理和质量保证国际标准 309
15.5 质量体系 311
15.6 质量成本 313
15.7 质量管理常用的统计方法 315
16、物资管理 325
16.1 物资管理概述 325
16.2 物资消耗定额 326
16.3 物资储备定额 329
16.4 库存控制 332
16.5 物资供应计划和采购 336
17、设备综合管理 338
17.1 设备综合管理概述 338
17.2 设备的选择与评价 341
17.3 设备的使用与维修 343
17.4 设备的改造与更新 347
技术经济篇 353
18、技术经济分析 353
18.1 技术经济分析的基本原理 353
18.2 资金的时间价值及复利计算 354
18.3 技术经济分析方法 359