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管理原理篇 1

1、工业企业管理概述 3

1.1 工业企业概述 3

1.2 工业企业管理 10

1.3 工业企业管理理论 27

2、企业管理原理 36

2.1 领导原理 36

2.2 组织原理 44

2.3 决策原理 52

2.4 计划原理 58

2.5 控制原理 63

2.6 激励原理 67

2.7 任用原理 73

2.8 运行原理 80

3、现代企业制度 87

3.1 现代企业制度的内涵 87

3.2 建立现代企业制度要明确的问题 88

3.3 建立现代企业制度要突破的问题 90

3.4 建立现代企业制度要规范的方面 92

3.5 现代企业制度实施方案的主件内容 93

3.6 现代企业制度实施方案的附件内容 95

3.7 建立现代企业制度的目标要求 95

4、企业管理现代化 100

4.1 企业管理现代化的概念和作用 100

4.2 企业管理现代化的内容 101

4.3 企业管理现代化的模式 104

4.4 现代企业管理的基础工作 105

市场经营篇 111

5、企业战略 111

5.1 企业战略管理概论 111

5.2 战略分析 114

5.3 战略选择及评价 119

5.4 战略实施 125

6、市场营销 131

6.1 市场营销功能 131

6.2 目标市场选择 132

6.3 市场营销组合策略 135

6.4 产品策略 138

6.5 价格策略 144

6.6 渠道策略 147

6.7 促销策略 149

7、公共关系 153

7.1 公共关系概述 153

7.2 公共关系的原则与机构 163

7.3 建立公共关系的程序 170

7.4 公共关系实务 178

生产管理篇 191

8、生产系统与生产管理 191

8.1 企业生产系统及其构成 191

8.2 生产管理的地位和内容 192

8.3 生产管理的任务和原则 193

9.1 生产过程及生产类型 195

9、工业企业生产过程组织 195

9.2 生产过程的空间组织 199

9.3 生产过程的时间组织 200

9.4 流水生产组织 205

10、生产计划 210

10.1 生产计划工作的内容和原则 210

10.2 生产计划指标的确定 211

10.3 生产能力及其核定 214

10.4 产品出产进度计划 219

11、生产作业计划 221

11.1 生产作业计划的作用和内容 221

11.2 期量标准 222

11.3 生产作业计划的编制 235

12、网络计划技术 244

12.1 网络计划技术原理 244

12.2 网络图及其分类 245

12.3 网络图结点时间参数计算 249

12.4 作业时间参数计算 252

12.5 网络计划的分析与调整 255

12.6 网络计划的平衡与优化 260

13、生产作业控制和现场管理 267

13.1 生产作业控制 267

13.2 准时生产制和看板管理 270

13.3 生产现场管理 276

14.1 概述 286

14、物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ） 286

14.2 物料需求计划的工作逻辑 289

15、质量管理 297

15.1 质量管理的原理 297

15.2 质量职能 300

15.3 全面质量管理 303

15.4 质量管理和质量保证国际标准 309

15.5 质量体系 311

15.6 质量成本 313

15.7 质量管理常用的统计方法 315

16、物资管理 325

16.1 物资管理概述 325

16.2 物资消耗定额 326

16.3 物资储备定额 329

16.4 库存控制 332

16.5 物资供应计划和采购 336

17、设备综合管理 338

17.1 设备综合管理概述 338

17.2 设备的选择与评价 341

17.3 设备的使用与维修 343

17.4 设备的改造与更新 347

技术经济篇 353

18、技术经济分析 353

18.1 技术经济分析的基本原理 353

18.2 资金的时间价值及复利计算 354

18.3 技术经济分析方法 359