第一章 绪论 1
第一节 铁路基层领导的含义和特点 1
第二节 铁路基层领导的地位和作用 7
第三节 铁路基层实行科学领导的意义 12
第二章 铁路基层领导的任务和职能 15
第一节 铁路基层领导的基本任务 15
第二节 铁路基层领导的基本职能 28
第三节 铁路基层领导活动的宗旨和原则 37
第三章 铁路基层领导决策 44
第一节 铁路基层领导决策的特征和内容 44
第二节 铁路基层领导科学决策的条件和原则 51
第三节 铁路基层领导科学决策的程序和方法 59
第四节 铁路基层领导的经验决策 71
第四章 铁路基层领导用人 78
第一节 铁路基层领导的人才观 78
第二节 铁路基层领导用人标准 85
第三节 铁路基层领导选用人才 93
第五章 铁路基层领导方法 103
第一节 领导方法的含义和意义 103
第二节 铁路基层领导的基本领导方法 108
第三节 铁路基层领导的具体领导方法 119
第六章 铁路基层领导艺术 129
第一节 领导艺术的含义和特点 129
第二节 领导艺术的内容和形式 131
第三节 提高领导艺术的方法和途径 148
第七章 铁路基层领导能力 152
第一节 铁路基层领导的思维能力 152
第二节 铁路基层领导的工作能力 159
第三节 铁路基层领导能力的培养和锻炼 172
第八章 铁路基层领导素质 177
第一节 基层领导领导素质的含义和意义 177
第二节 铁路基层领导素质的主要内容 182
第三节 提高领导素质的途径 197
第九章 铁路基层领导的思维方式 203
第一节 领导思维方式的含义和意义 203
第二节 基层领导的辩证思维方式 211
第三节 基层领导的系统思维方式 217
第四节 基层领导的纵向和横向思维方式 223
第五节 基层领导分析和综合相结合的思维方式 228
第六节 基层领导经验和理性思维相结合的思维方式 232
第七节 铁路基层领导思维方式的修养和锻炼 236
第十章 铁路基层领导观念 242
第一节 基层领导观念的变革 242
第二节 变革领导观念应遵循的原则 249
第三节 铁路基层领导的现代观念 257
第十一章 铁路基层领导权威 266
第一节 铁路基层领导权威的含义和作用 266
第二节 铁路基层领导的影响力 277
第三节 铁路基层领导权威的培养和训练 282
第十二章 铁路基层领导动力 292
第一节 铁路基层领导的基本矛盾和动力 292
第二节 群众的积极性是领导活动的动力源泉 299
第三节 调动职工积极性的途径和方法 309
第十三章 铁路基层领导班子结构 319
第一节 铁路基层领导班子结构优化的意义和标志 319
第二节 铁路基层领导班子结构优化的内容 324
第三节 铁路基层领导班子结构优化的途径 332
第十四章 铁路基层领导体制 337
第一节 厂长（经理）负责制 337
第二节 党委的政治核心作用 343
第三节 党政分工目标的一致性 350
第十五章 铁路基层领导效能 355
第一节 铁路基层领导效能考评的特点和意义 355
第二节 铁路基层领导绩效考评的原则 365
第三节 铁路基层领导绩效考评的程序 371