目 录 1
绪论 1
第一章 生产过程的基本概念 5
第一节 生产过程及其构成 5
第二节 组织生产过程的基本要求 8
第三节 生产类型 11
第二章 生产过程的空间组织 18
第一节 概述 18
第二节 企业生产单位的组成及其影响因素 22
第三节 生产单位的组织形式 25
第四节 工厂布置的原则 28
第五节 工厂布置的定量方法 31
第三章 生产过程的时间组织 41
第一节 零件在加工过程中的移动方式 42
第二节 零件（产品）的投产顺序安排一排序 47
第四章 流水生产组织 66
第一节 流水生产的特征及其组织条件 66
第二节 流水生产的组织形式 69
第三节 单一对象流水线组织设计 72
第四节 多对象流水线的组织设计 90
第五节 自动化生产组织 96
第五章 网络计划技术 102
第一节 网络图 103
第二节 网络图的编制 105
第三节 网络图的时间参数计算 110
第四节 网络图的时间优化 116
第五节 网络的时间——费用优化 118
第六节 网络的时间——资源优化 123
第一节 生产能力的概念和种类 126
第六章 生产能力 126
第二节 决定生产能力的基本因素 128
第三节 生产能力的计算 132
第四节 提高生产能力的途径 147
第七章 企业生产计划 152
第一节 企业生产计划的概念、内容与指标 152
第二节 生产调查和预测 157
第三节 确定生产计划指标 185
第四节 在制品价值与总产值的计算 192
第五节 产品生产进度计划的计算 196
第六节 安排车间生产任务的方法 203
第七节 生产计划表的编制 208
第八章 生产作业计划工作 211
第一节 均衡生产与生产作业计划工作 211
第二节 规定车间任务的计划单位 221
第三节 大量生产作业计划编制 224
第四节 成批生产作业计划编制 246
第三节 时间研究 283
第五节 单件（小批）生产作业计划的编制 283
第六节 生产作业控制 288
第九章 新产品开发 304
第一节 新产品开发的方式和程序 304
第二节 产品设计组织 307
第三节 工艺准备组织 317
第四节 新产品试制和鉴定组织 327
第五节 价值工程 332
第六节 生产技术准备计划工作 341
第十章 劳动定额和劳动组织 356
第一节 劳动定额 356
第二节 操作动作研究 374
第四节 劳动组织 399
第五节 劳动定员 411
第十一章 产品质量管理 418
第一节 产品质量和提高产品质量的意义 418
第二节 全面质量管理 422
第三节 全面质量管理的任务与内容 426
第四节 质量控制的统计方法 436
第十二章 物资管理 467
第一节 物资管理的任务 467
第二节 物资消耗定额 469
第三节 物资储备定额 482
第四节 物资供应的计划与组织工作 492
第十三章 设备及工具管理 509
第一节 设备管理的意义、内容与任务 509
第二节 设备的选择 512
第三节 机器设备的磨损规律 517
第四节 设备的使用和维修 520
第五节 设备修理的计划和组织工作 535
第六节 修前准备 547
第七节 工具管理 553