工业企业生产管理PDF电子书下载

目 录 1

绪论 1

第一章　生产过程的基本概念 5

第一节　生产过程及其构成 5

第二节　组织生产过程的基本要求 8

第三节　生产类型 11

第二章　生产过程的空间组织 18

第一节　概述 18

第二节　企业生产单位的组成及其影响因素 22

第三节　生产单位的组织形式 25

第四节　工厂布置的原则 28

第五节　工厂布置的定量方法 31

第三章　生产过程的时间组织 41

第一节　零件在加工过程中的移动方式 42

第二节　零件（产品）的投产顺序安排一排序 47

第四章　流水生产组织 66

第一节　流水生产的特征及其组织条件 66

第二节　流水生产的组织形式 69

第三节　单一对象流水线组织设计 72

第四节　多对象流水线的组织设计 90

第五节　自动化生产组织 96

第五章　网络计划技术 102

第一节　网络图 103

第二节　网络图的编制 105

第三节　网络图的时间参数计算 110

第四节　网络图的时间优化 116

第五节　网络的时间——费用优化 118

第六节　网络的时间——资源优化 123

第一节　生产能力的概念和种类 126

第六章　生产能力 126

第二节　决定生产能力的基本因素 128

第三节　生产能力的计算 132

第四节　提高生产能力的途径 147

第七章　企业生产计划 152

第一节　企业生产计划的概念、内容与指标 152

第二节　生产调查和预测 157

第三节　确定生产计划指标 185

第四节　在制品价值与总产值的计算 192

第五节　产品生产进度计划的计算 196

第六节　安排车间生产任务的方法 203

第七节　生产计划表的编制 208

第八章　生产作业计划工作 211

第一节　均衡生产与生产作业计划工作 211

第二节　规定车间任务的计划单位 221

第三节　大量生产作业计划编制 224

第四节　成批生产作业计划编制 246

第三节　时间研究 283

第五节　单件（小批）生产作业计划的编制 283

第六节　生产作业控制 288

第九章　新产品开发 304

第一节　新产品开发的方式和程序 304

第二节　产品设计组织 307

第三节　工艺准备组织 317

第四节　新产品试制和鉴定组织 327

第五节　价值工程 332

第六节　生产技术准备计划工作 341

第十章　劳动定额和劳动组织 356

第一节　劳动定额 356

第二节　操作动作研究 374

第四节　劳动组织 399

第五节　劳动定员 411

第十一章　产品质量管理 418

第一节　产品质量和提高产品质量的意义 418

第二节　全面质量管理 422

第三节　全面质量管理的任务与内容 426

第四节　质量控制的统计方法 436

第十二章　物资管理 467

第一节　物资管理的任务 467

第二节　物资消耗定额 469

第三节　物资储备定额 482

第四节　物资供应的计划与组织工作 492

第十三章　设备及工具管理 509

第一节　设备管理的意义、内容与任务 509

第二节　设备的选择 512

第三节　机器设备的磨损规律 517

第四节　设备的使用和维修 520

第五节　设备修理的计划和组织工作 535

第六节　修前准备 547

第七节　工具管理 553