目录 3
公司的组织形式与结构 3
一、从债务角度考察公司组织形式 3
□无限责任公司 3
□有限责任公司 5
□股份有限公司 6
□两合公司 12
□股份两合公司 13
□公司组织结构的概念及其作用 15
二、公司组织结构的内容 15
□部门化 17
□管理的跨度 23
□委员会 27
三、公司组织结构的形式 35
□直线制组织结构形式 35
□直线——参谋组织结构形式 36
□事业部制组织结构形式 38
□模拟分散化组织结构形式 40
□矩阵组织结构形式 41
□一般的设计原则 44
四、公司组织结构的设计 44
□动态的设计准则 46
□授权 49
公司的组织机构 54
一、公司组织机构的内容和原则 54
□公司组织机构的内容 55
□公司组织机构的原则 55
二、公司的决策机构 56
□股东大会 56
□董事会 60
□公司职员的含义 73
三、公司的执行机构 73
□公司执行机构的含义 73
□公司的经理 74
□总经理的职权 74
□公司执行机构的职权 75
□公司执行机构和决策机构的关系 76
四、公司的监督机构 77
□公司监督机构的设立 77
□监督机构的职权 78
□领导权力的含义 83
一、权力运用原则 83
领导者权力运用 83
□领导权力的特征 85
□权力运用条件 87
□权力运用的一般原则 88
□影响权力运用效果的因素 91
□权力运用技巧 93
二、实用权力操作窍门 98
□如何在企业中寻找“无” 98
□如何创造运气 100
□重新考虑该怎样做 103
□利用时间创造权力 104
□接受额外的任务 107
□掌握主动 109
□创造权威的气氛 112
□创造自己的传奇 116
□表现个性和权力 118
□适度的距离感 120
□成为主宰 124
□强调自己的权威 126
□以攻为守 129
□强制的必要与风险 131
□怎样运用强制力 133
□力量对抗 135
□借力使力 139
□奖励展示权力 141
□象征性奖励 142
□象征物、运气和权力 144
□劳有所获 147
□倾听是金 149
□提高警觉 151
□建立自己的资料库 153
□有效的假象手法 155
□在自己的领地上作战 157
□派系斗争中的平衡 159
□外交家的手法 160
□当属下的外交艺术 163
□危险的责任承揽 166
□重复的力量 167
□如何处理会议 168
□说最后一句话的人总是赢家 170
□权力制约 175
施控与被控 175
一、权力的被控方式 175
□场力控制 176
□信息控制 178
二、控制下属权力的方法与艺术 180
□权力制约方法 180
□场力控制方法 183
三、权力分配的含义及其意义 187
□权力分配的含义 187
□权力分配的意义 188
□金字塔式 190
四、权力分配的方式 190
□职能式 192
□直线职能式 193
□矩阵式 195
□关联分权式 196
□授权 198
五、权力分配的原则 199
□职权一致、责权对等原则 199
□层级分明、权责明确原则 200
□分配适度、系统优化原则 200
□择人任事、量才授贤原则 201
一、权力管理的必要性 205
领导者权力管理 205
二、权力管理的基本特点 206
□实质上的制约—保证性 206
□管理中的相对—绝对性 207
□组织上的系统—互动性 207
□分层次管理的原则 207
三、权力管理的方法与艺术 208
□要重视不同岗位层次和职能的权力特点 208
□要分析权力行使的动机和效果 209
□要注意行使权力的主客观条件 209
□要建立用权实绩的管理档案 210
□强化管理手段的可操作性，把“管权”与“管人”结合起来 210
四、合理授权的重要性 211
□合理的授权：实现领导目标的需要 211
□合理的授权：满足下级的自我归属感 213
□合理的授权：提高领导效率的需要 214
五、授权的类型 216
□口头授权与书面授权 216
□长期授权与短期授权 217
□随机授权与计划授权 217
□个人授权与集体授权 217
□逐级授权与越级授权 218
六、授权的程序 218
□细分责任 219
□授予权力 219
□监督检查 220
七、授权的原则 221
□适当原则 221
□带责原则 222
□可控原则 222
□信任原则 223
□整体原则 224
□考绩原则 224
八、授权应注意的问题 227
□要选好“受权者” 227
□要谨防“反授权” 230
□要防止授权失衡、失控 232
□要防止“弃权”的现象，把握必要的权力 234
九、“越权”的表现 235
□要“因事择人，视能授权” 235
□不该决定的问题，擅自决定 236
□不该管的事情，插手管理 237
□不该执行的任务，越俎代疱 238
十、“越权”的危害 239
□有害于工作的正常秩序 239
□有害于调动积极性 240
□有害于团结 240
□有害于本职工作的完成 241
□明确职责范围 242
十一、防止“越权”的方法与艺术 242
□进行一级管理一级的教育 243
□为下属排忧解难 244
十二、纠正下属“越权”的方法与艺术 245
□先表扬后批评 245
□维持现状，下不为例 246
□因势利导，纠正错误 246
十三、防止和克服自己“越权”的方法与艺术 247
□解决几个认识问题 247
□提高权力的自控能力 249