目录 1
第一章 工业企业管理 1
第一节 加强企业现代化管理 1
第二节 抓好班组工作 3
第三节 目标管理的概念 5
第四节 目标管理的意义和特点 6
第五节 目标管理的分类 10
第六节 成功的目标管理 15
第七节 班组管理者应具备的性格和能力 18
第八节 加强企业班组的建设 20
第二章 全面质量管理 25
第一节 全面质量管理的基本概念 25
第二节 全面质量管理应抓的基础工作 30
第三节 标准化 31
第四节 标准化的形式 33
第五节 常用单位及其换算 35
第一节 班组生产管理的概念 58
第三章 班组生产管理 58
第二节 班组生产管理的主要内容 60
第三节 班组日常生产组织工作 66
第四章 班组经济核算 86
第一节 班组经济核算的特点和作用 86
第二节 班组经济核算的单位和指标 87
第三节 班组经济核算的内容 89
第四节 班组经济核算的形式和标准 94
第五节 班组经济核算的方法 96
第六节 经济法 105
第五章 设备和工具管理 110
第一节 设备管理的内容和范围 110
第二节 设备的维修类型 111
第三节 设备点检和检查 113
第四节 班组对设备的管理与维护工作 116
第五节 班组工具管理 119
第六章 班组劳动管理 129
第一节 生产班组的基本职责 129
第二节 生产班组的劳动组织 131
第三节 出勤率、工时考核和计算 135
第四节 班组劳动定额和管理 136
第五节 班组生产班制组织 138
第七章 班组安全生产管理 147
第一节 安全生产的重要性 147
第二节 安全生产的三个制度 148
第三节 班组应遵守的工厂安全卫生 150
第四节 处理工伤死亡事故 157
第五节 班组在安全生产中应做的工作 158
第一节 职工培训的特点 161
第八章 班组职工培训 161
第二节 职工技术培训方法 162
第三节 职工技术培训的任务 169
第四节 在生产中培训 171
第五节 新工人培训 175
第六节 技工中级技术培训 181
第七节 开展“传艺”传授活动 183
第八节 开展现场培训 184
第九节 职教工作评比竞赛 187
第十节 评选先进集体、先进个人条件 192
第一节 职教学员考试、考核 196
第九章 职工考试、技术表演赛 196
第二节 技工技术考核 203
第三节 职工技术表演赛 220
第四节 烹调技术表演赛实例 223
第五节 电工技术表演赛实例 228
第六节 电焊工技术表演赛实例 237
第七节 炼铁工技术表演赛实例 245
锻、刨、管道等工种） 247
第八节 技工技术表演赛实例（车、钳、 247
第九节 建筑工人技术表演赛实例 269
第十节 矿山采掘工人技术表演赛 272
第十章 班组劳动竞赛和思想政治工作 278
第一节 班组开展劳动竞赛的意义 278
第二节 班组劳动竞赛的形式 280
第三节 班组劳动竞赛的措施 281
第四节 班组思想政治工作 283
附录：企业现代化管理、职工培训名词解释 290