绪言 1
第二节社会主义工业企业的经营方式 1
目录 1
第四节完善企业内部经济责任制的条件 7 2
第一章社会主义工业企业 4
第一节社会主义工业企业的特征及任务 4
第五章经营与经营决策 9 4
第三节社会主义工业企业的素质和活力 17
第四节社会主义国营工业企业与国家的关系 19
第二章企业管理的产生与发展 24
第一节企业管理的必要性、两重性和职能 24
第二节 资本主义企业管理的演变及其现代管理的特点 31
第三节我国工业企业管理的历史回顾和发展方向 38
第一节企业领导制度的重要性 45
第三章企业的领导制度与管理机构 45
第二节厂长（经理）负责制 46
第三节建立企业组织机构的原理和原则 53
第四节企业组织机构的形式 57
第四章企业内部经济责任制和按劳分配 63
第一节企业内部经济责任制的意义和分类 63
第二节实行企业内部经济责任制的基本原则 66
第三节企业内部经济责任制的形式 69
第五节物质利益原则与按劳分配 75
第六节工资制度与工资形式 79
第一节经营与经营管理 94
第二节经营思想 98
第三节 经营目标 103
第四节 经营决策 107
第五节 决策方法 115
第六章市场调查和预测 130
第一节市场及其分类 130
第二节 市场信息 140
第三节 市场调查 146
第四节 市场预测 159
第七章产品决策与定价决策 170
第一节产品的寿命周期 170
第二节 产品决策 174
第三节 定价的理论依据 187
第四节主要的定价方法 192
第八章促销决策与销售渠道决策 197
第一节 促销决策 197
第二节销售渠道决策 203
第三节 国际市场的开拓决策 209
第四节 销售计划 216
第九章技术改造 220
第一节技术改造的意义与内容 220
第二节技术改造的方针和原则 225
第三节技术改造的决策 228
第四节技术改造组织工作 234
第十章经营计划 238
第一节计划管理的意义和任务 238
第二节生产经营计划的特点与种类 243
第三节生产经营计划的编制 247
第四节生产经营计划的执行与控制 259
第十一章生产管理的内容、任务与原则 267
第一节生产管理的意义和内容 267
第二节生产管理的任务和原则 270
第十二章生产组织与计划 275
第一节组织生产过程的要求 275
第二节生产类型 279
第三节基本生产车间的组织形式 283
第四节生产过程的时间组织 286
第五节生产过程组织的先进形式 289
第六节生产计划的主要指标及确定步骤 298
第七节生产任务的统筹安排 304
第八节 生产能力的核定及其同生产任务的平衡 315
第十三章生产作业计划与控制 334
第一节生产作业计划工作的作用和要求 334
第二节 期量标准 337
第三节生产作业计划的编制 355
第四节 日常生产调度和派工 367
第五节生产作业控制 376
第十四章网络计划技术 382
第一节 网络图 382
第二节网络时间的计算 389
第三节时差和关键路线 400
第四节 网络计划的优化 403
第一节 劳动组织 415
第十五章劳动组织与劳动计划 415
第二节 劳动定额 429
第三节编制定员和劳动计划 453
第四节 劳动保护 465
第五节方法研究 467
第十六章物资管理 478
第一节物资管理的任务及其分类 478
第二节物资消耗定额及储备定额的制订 480
第三节物资供应计划 491
第四节仓库管理和物资节约 501
第十七章产品开发管理 506
第一节产品开发的概述 506
第二节新产品开发程序 513
第三节产品设计管理 516
第四节产品工艺管理 518
第五节产品开发计划 525
第十八章价值工程 533
第一节价值工程的基本原理 533
第二节价值工程的程序 539
第三节价值工程应用实例 563
第十九章设备管理 569
第一节设备管理的意义、内容和任务 569
第二节设备的选择和使用 571
第三节设备的维护与修理 576
第四节设备的更新改造 592
第五节工具管理 596