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绪言 1

第二节社会主义工业企业的经营方式 1

目录 1

第四节完善企业内部经济责任制的条件 7 2

第一章社会主义工业企业 4

第一节社会主义工业企业的特征及任务 4

第五章经营与经营决策 9 4

第三节社会主义工业企业的素质和活力 17

第四节社会主义国营工业企业与国家的关系 19

第二章企业管理的产生与发展 24

第一节企业管理的必要性、两重性和职能 24

第二节 资本主义企业管理的演变及其现代管理的特点 31

第三节我国工业企业管理的历史回顾和发展方向 38

第一节企业领导制度的重要性 45

第三章企业的领导制度与管理机构 45

第二节厂长（经理）负责制 46

第三节建立企业组织机构的原理和原则 53

第四节企业组织机构的形式 57

第四章企业内部经济责任制和按劳分配 63

第一节企业内部经济责任制的意义和分类 63

第二节实行企业内部经济责任制的基本原则 66

第三节企业内部经济责任制的形式 69

第五节物质利益原则与按劳分配 75

第六节工资制度与工资形式 79

第一节经营与经营管理 94

第二节经营思想 98

第三节 经营目标 103

第四节 经营决策 107

第五节 决策方法 115

第六章市场调查和预测 130

第一节市场及其分类 130

第二节 市场信息 140

第三节 市场调查 146

第四节 市场预测 159

第七章产品决策与定价决策 170

第一节产品的寿命周期 170

第二节 产品决策 174

第三节 定价的理论依据 187

第四节主要的定价方法 192

第八章促销决策与销售渠道决策 197

第一节 促销决策 197

第二节销售渠道决策 203

第三节 国际市场的开拓决策 209

第四节 销售计划 216

第九章技术改造 220

第一节技术改造的意义与内容 220

第二节技术改造的方针和原则 225

第三节技术改造的决策 228

第四节技术改造组织工作 234

第十章经营计划 238

第一节计划管理的意义和任务 238

第二节生产经营计划的特点与种类 243

第三节生产经营计划的编制 247

第四节生产经营计划的执行与控制 259

第十一章生产管理的内容、任务与原则 267

第一节生产管理的意义和内容 267

第二节生产管理的任务和原则 270

第十二章生产组织与计划 275

第一节组织生产过程的要求 275

第二节生产类型 279

第三节基本生产车间的组织形式 283

第四节生产过程的时间组织 286

第五节生产过程组织的先进形式 289

第六节生产计划的主要指标及确定步骤 298

第七节生产任务的统筹安排 304

第八节 生产能力的核定及其同生产任务的平衡 315

第十三章生产作业计划与控制 334

第一节生产作业计划工作的作用和要求 334

第二节 期量标准 337

第三节生产作业计划的编制 355

第四节 日常生产调度和派工 367

第五节生产作业控制 376

第十四章网络计划技术 382

第一节 网络图 382

第二节网络时间的计算 389

第三节时差和关键路线 400

第四节 网络计划的优化 403

第一节 劳动组织 415

第十五章劳动组织与劳动计划 415

第二节 劳动定额 429

第三节编制定员和劳动计划 453

第四节 劳动保护 465

第五节方法研究 467

第十六章物资管理 478

第一节物资管理的任务及其分类 478

第二节物资消耗定额及储备定额的制订 480

第三节物资供应计划 491

第四节仓库管理和物资节约 501

第十七章产品开发管理 506

第一节产品开发的概述 506

第二节新产品开发程序 513

第三节产品设计管理 516

第四节产品工艺管理 518

第五节产品开发计划 525

第十八章价值工程 533

第一节价值工程的基本原理 533

第二节价值工程的程序 539

第三节价值工程应用实例 563

第十九章设备管理 569

第一节设备管理的意义、内容和任务 569

第二节设备的选择和使用 571

第三节设备的维护与修理 576

第四节设备的更新改造 592

第五节工具管理 596