目录 1
第一章 工业企业管理概论 1
第一节 社会主义工业企业 2
第二节 企业管理的发展历史 9
第三节 企业管理的职能与内容 17
第四节 企业管理原理 21
第五节 企业思想政治工作 21
第一节 我国国营企业领导制度的演变 42
第二章 社会主义工业企业的基本制度 42
第二节 厂长（经理）负责制 45
第三节 职工民主管理 48
第四节 企业的党组织 49
第五节 工业经济责任制 50
第六节 企业管理基础工作 60
第三章 经营管理 70
第一节 经营管理总述 70
笫二节 市场调查和预测 80
第三节 经营决策 98
第四章 产品开发 109
笫一节产品与产品开发 109
第二节 产品寿命周期 111
第三节 产品组合 115
第四节 新产品开发 116
第五节 产品决策的评价方法 121
第五章 生产过程组织和劳动组织 128
第一节 生产过程组织及生产类型 128
第二节 生产过程的空间组织 134
第三节 生产过程的时间组织 135
笫四节 流水生产组织 138
笫五节 劳动定额和定员 142
第六节 劳动组织工作 152
第六章 生产计划与生产作业计划 160
第一节 生产计划 160
第二节 生产作业计划工作 179
第一节 概述 199
第七章 网络计划技术 199
第二节 网络图 200
笫三节 时间值的确定 205
第四节 网络计划的优化 214
第八章 质量管理 224
第一节 概述 224
第二节 质量保证体系 232
笫三节 质量控制 244
第四节 质量分析 258
第一节 概述 276
笫九章 设备管理 276
第二节 设备的选择与使用 277
第三节 设备的磨损和故障 280
第四节 设备的维修 285
第五节 设备的计划预防修理制度 290
第六节 设备的改造与更新 295
第七节 设备综合管理和全员生产维修制 299
第一节 概述 304
笫十章 技术改造 304
第二节 技术改造方案的确定 307
第三节 技术改造的组织工作 311
第四节 技术引进 315
第十一章 价值工程 323
第一节 概述 323
第二节 价值工程原理 326
第三节 价值工程实施的内容、方法和步骤 330
第十二章 技术经济分析 364
第一节 概述 364
第二节 技术经济分析中的主要概念 366
第三节 资金的时间因素 372
第四节 技术经济分析的静态评价方法 386
第五节 技术经济分析的动态评价方法 392
第六节 可行性研究 399
附录 413